文档介绍：工期保证措施及应变措施
第一节影响工期的主要因素
工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。
影响工期的因素主要有以下方面:
施工单位综合管理和技术素质能力;
相关各方的密切配合;
施工资源的合理利用;
严格、优良的计划管理;
关键工序的施工组织与实施。
第二节强化内部协调、发挥企业管理优势
一个工程项目能否实现预期的工期目标,很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平,以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到广州市国际会展中心机电安装工程,我公司的优势集中反映在以下方面:
1、企业管理优势

作为广东省内大型的建安企业之一,多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。尤其是通过ISO9002质量体系的认证,建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准,不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶,同时也实现了与国际惯例的接轨,使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建安企业。我公司现有职工2000多人,其中中高级技术职称管理人员600多人,技师及技术骨干工人900多人。在许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中,如广东奥林匹克体育场、广州市体育馆、天河城广场、世贸大厦等,充分显示出我公司技术过硬、管理一流的本色,天河城广场等十四项工程荣获鲁班奖、广东国际大厦、广州会展中心荣获詹天佑奖及数十项省、市优良工程奖,亦充分证明了这一点。我公司拥有强大的技术力量,有足够能力按时高质量完成本工程。

我公司成立近五十五年来,尤其是在改革开放的这二十多年来,参与过无数国家、省、市工程的建设,无论是在专业技术方面还是在施工管理方面,通过不断的创新和总结,积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人,同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面,还是在施工进度控制和文明施工管理方面,都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中,采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中,我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节,从制度上严格管理,确保工程的质量和工期满足客户要求。ISO9002质量管理体系的建立和实施,我公司从制度上和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控,从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关,为实现工程质量目标奠定基础。
各专业布置详图确定
确定各专业施工先后及交叉
实施
施工计划
(月计划、周计划、局部计划)
控制
反馈
验收
项目经理部
2、加强与其他施工单位之间的协调
针对本改建工程,施工单位多、交叉作业频繁的特点,为了和土建施工、装饰、其他机电施工单位相协调,更好地保证工期,以项目经理和总工程师为主,设立专人负责协调,充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力,对相关各方进行及时和全面的沟通和协调。
3、加强专业之间的协调
,搞好施工协调配合
充分发挥我公司机电安装总承包施工的综合管理能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构,对通风、给排水、电气各专业,通过统一指挥部署、精心策划,落实、检查、监督每一项任务,每一道工序的执行情况,调动各方面的积极因素,确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目,提前作出决策,及时调整施工作业计划,确保每项任务,每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施,使整个工程施工重点突出,施工展开有序,进度平衡、合理,达到施工总体计划要求。
具体措施
:
(1)消防报警联动控制系统与各空调通风系统的接口。
(2)消防报警联动控制系统与强电系统的接口。
(3)消防报警联动控制系统与其它专业系统设备连接。
(4)电气管线与其它专业管线之间的交叉。
(5) BAS系统和空调系统调试。
:处理好消防水管网与其它专业管线之间的交叉。
(1)系统管线穿越楼板、墙壁的封堵结构。
(2)设备基础的交接与二次灌浆。
(3)明、暗装消防栓箱与结构饰面之间的配合。
(4)管沟与路面施工,室外消防栓的阀门井结构等。
(5)泵房输出管道至各区域的接口。
:
(1)各空调通风系统与消防报警联动控制系统的接口。
(2)防火