文档介绍：概述

核心企业的子公司财务领导体制的选择,由核心企业决定的。核心企业在确定紧密层企业财务领导体制时要着重考虑核心企业与紧密层企业之间的集权与分权关系。可采取集权与分权相结合的办法,或偏重于集权型管理,或偏重于分权型管理。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
1)集权式财务管理模式
采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理。
集权式企业集团财务管理的优点:
1、便于指挥和安排统一的财务政策,降低行政管理成本;
,完成集团统一财务目标;
3、有利于发挥母公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;
4、有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本。
集权式企业集团的财务管理的缺陷:
1、财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性;
2、高度集权虽能降低或规避子公司某些风险,但决策压力集中于母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失。
2)分权式财务管理模式采用本模式的企业集团,子公司拥有充分的财务管理决策权,而母公司对子公司的管理以间接管理为主。
财务管理权限集中与分散互为反正,由此产生的利弊也大致相反。分权式企业集团财务管理的优点;
1、子公司有充分的积极性,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会;
2、减轻母公司的决策压力,减少母公司直接干预的负面效应。
分权式企业集团财务管理的缺陷:
1、难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;
2、弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;
3、难以有效约束经营者,从而造成子公司“内部控制人”问题,挫伤广大职工积极性。
3)集团总部指导下的分散管理绝对的集权和绝对的分权是没有的,集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与市场竞争,自下而上的多层决策的集权模式。此模式既能发挥集团母公司财务调控功能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险,有利于克服过分集权或分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势,是很多企业集团追求的相对理想模式。

博科的解决方案,遵循先进的设计思想,结合大亚集团在财务管理中的实际情况,为大亚集团设计了量身订做的解决方案,旨在帮助大亚集团解决管理过程中的信息流动、处理、存储以及使用问题,更好地为管理执行及决策服务。我们建议重点采用集团总部指导下的分散管理模式。

1)集中财务管理是如何实现的?博科采用100% 的先进网络技术,为集团搭建一个集团化管理信息的平台,实时准确的提供管理信息。会计核算与财务管理的集中,不管分支机构采用何种部署方式,体现在集团方面最终都是数据的集中。
在会计账套中,可以建立任意多个独立核算的会计主体,每个独立核算的会计主体又都可以按照部门进行更加明细的核算与管理。会计账套是进行集中核算、集中控制、实时查询统计分析的主体。
授权的用户无论身在何处,都可以通过网络浏览器登录同一数据库,选择需要进行操作的公司和业务单位或跨公司跨业务单位地进行快捷的信息输入和查询分析,满足集团内各管理层对信息汇总和明细程度的使用要求,在满足每个会计实体独立自主处理要求的同时,又支持集团宏观的集中管理。系统可以按照岗位职责和分工设置相应的审批流程,按照预定的审批流程自动进行相应的单据的流转,保证审核体系严密规范,数据信息传递安全真实。博科在报表汇总的基础上,提供了交易数据作为报表合并后处理的依据,为合并报表提供更准确的信息。
2)集团总部指导下的分散管理模式是如何实现的?
系统可以将集团外部相关单位的信息集成,包括金税系统及银行网络等。在不影响企业原有管理模式的情况下,通过通用数据接口,周期性的自动将各分子公司数据安全的迁移至集团数据仓库。集团总部可以轻而易举对各分子公司各种数据进行查看、分析及监控。
对多种数据及文件格式的支持,以进行不同格式数据的输入及输出,包括财政部对国有企业报表的特殊要求。
财务分析及监控
系统概述
财务分析信息不仅为集团企业高层所需要,而且为其他需要参照此信息制定决策的人们所需要,可为不同角色的人们提供不同财务分析的信息。企业对已有的财务状况和经营成果及未来前景的一种评价和决策分析。财务分析系统采用多种数学模型和计算方法,对多种数据进行整合分析,从无序散乱的数据中提取数据,为企业的财务决策、计划、控制提供广泛的帮助。
财务分析系统对大亚集团提供的是一个有层次的解决方案,对于大亚集团不同层