文档介绍：财务总监 ERP 沙盘分析报告我们进行了整整六周的沙盘模拟,时间不长不短,期间我担任的是财务总监。在每一年开始前必须做好财务预算, 大概预计今年的收入与支出,在保证资金不断流的情况下,努力提高企业的生产力, 合理和营销总监规划广告,从而实现企业财富的最大化。工作大概是进行短贷与融资,长期贷款,明确贷款的利息以及还款方式和时间, 每一季度更新应收款和支付应付款项, 支付上年度的税金, 支付行政管理费用, 支付维护费, 明白除了购买厂房、设备外,行政管理费、市场开拓、营销广告、生产线变更、设备维护、厂房租金、 ISO 认证、产品研发等计入综合管理费用。还有一些折旧等有关方面的工作。同时还有对利润表,资产负债表进行很好的记录。刚开始的第一年我们在老师的指导下对市场有了初步的认识, 了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程, 以及各年借贷关系还有基本流程情况, 经研究决定, 第一年, 本公司经过一致意见决定实行稳扎稳打的战略不进行任何设备投资, 并研发 P2 也不进行市场开拓,同时以中等的广告费获得必要的订单,在订货会上, 我们还是比较准确的预测到了其他公司投入的广告费, 所以我们选择了和我们的生产水平能够对位的订单, 总体来对市场进行摸底, 预测下年的财务,也未向银行进行任何贷款,但由于市场的刚刚开始,订单的缺乏,我们第一年惨淡收场。利润表和杜邦分析表是: 销售收入直接成本毛利综合费用折旧前了利润折旧财务收入支出其他支出收入税前利润所得税净利润 1569 -20 -11 4 -40 -19 0 -19 第二年, 根据对市场的了解, 我们开始对区域与本地的市场进行开发, 进行研发,还是没有对生产线进行投入,这年我们贷了 20 的短贷, 营销总监根据市场情况分析, 决定集中投 P2 广告, 继续 P3 研发。由于本年 P2 销售少, 而财务支出和综合费用是增加的, 所以最后年度净利润还是负的。利润表与杜邦分析表是: 销售收入直接成本毛利综合费用折旧前了利润折旧财务收入支出其他支出收入税前利润所得税净利润 1569 -24 -15 0 -40 -19 0 -19 第三年, 产量不变, P3 我们选择放弃, 同时国内市场也成功开拓, 营销总监决定根据市场情况不变广告投放力度, 争取稳扎稳打。在 P1 、 P2 上共投入 8M 。但由于投入市场过于分散,拿下的订单没有达到我们预期, 但总体销售还好, 利润上升。利润表和杜邦分析表是: 销售收入直接成本毛利综合费用折旧前了利润折旧财务收入支出其他支出收入税前利润所得税净利润 55 22 33 -14 19 0 -5 -1 130 13 第四年, 由于前期的决策与预测欠缺, 和资金的考虑我们打算增加两条半自动生产线,但没有其他的投入。我们主要是看重 P2 的市场需求, 但是对市场了解不彻底, 同时广告投入也大大减少, 导致订单的减少。同时各基本费用的支出, 利润情况不太乐观, 在急剧下降。第四年利润表是: 销售收入直接成本毛利综合费用折旧前了利润折旧财务收入支出其他支出收入税前利润所得税净利润 63 24 39 -14 25 2 -5 -3 180 15 第五年, 由于前边几年的关系, 我们已经是去了争夺市场的最佳时机, 开始走紧缩性的市场战略,所以这年情况无大变化,但由于市场对 P1 的需求与价钱的急