文档介绍：建筑工程管理工作总结
为您收集整理了一些范文，欢迎阅读与借鉴。
（一）
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的201x年已 经过去，充满机遇和挑战的201x年已经到来，回顾已经过 去的201x年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同 时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人 的心得总结如下：
一、201x年工作总结
1、项目工程完成情况
项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定 程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半 年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划 滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在 可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售 提供了一定的支撑和保障。
幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10 月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提
供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要 求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克 服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。 为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财 务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，办公楼的验收计划安排在 20 lx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标 产值，要求办公楼必须在201x年12月30日前完成五大责 任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实 计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实 在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、 幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量 超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专 题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午 安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制 定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制 度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较 好的效果。
项目荣誉
整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监
理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当 地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年 上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处 还获得“河南省级安全文明标化工地”。
2、 项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更 加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面, 又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰， 区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目 合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会 制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体 现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过 不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通 过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前 的咼涨。
3、 个人发展和心得体会
回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使 我真正找到了工作的***、目标和方向。在绿地的前两年 有一种有力使不上的感觉，曾经也有过***时刻，但更有
困惑、无奈和