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第四章、确保工程质量的技术保证措施
第一节、质量保证组织机构
项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程 师、项目副经理任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业 负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人 兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。
项目经理部质量保证组织框图：
第二节、质量保证体系
本工程实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理 部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受 控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。
质量保证体系如下图:
进行日常质量管理，负责组织协
调、督促检查各部门各级质量活
质检组卜动并进行质量反馈。组织隐检、
预检和验收。
组织保证
量导组员目理工师检程试工师工组
质领小成项经总程质工师验程施班
组织图纸自审和会审，编制实施 」技术组L性施组，做好技术交底，加强技 q—术交流和技术培训。确保项目部 优质高效完成施工任务。
j ,搞好工程控制测量和复测，保证
—测量组—施工测量。
□ ,做好材料进场的验收和抽检，负
—试验组—责现场试验。
□ ,采购质优价廉的材料并提供质量
—材料组—证明，抽刀材料的限额发放管理。
实行以管好、用好、维修好机械
一设备组H设备为中心的质量责任制，做好
设备检查鉴定，填好运行记录。
r— ,核对各阶段施工班组完成的工程
「核算组「数量和施工质量，把经济利益与 进度、质量挂钩，奖优惩劣。
」宣传组L以"百年大计，质量为本"为中 r 一 "心开展教育
组织保证
定期开展具有针对性的质量教育活动
每月底组织工程质量检查评比
不定期进行质量评定分析会
第三节、质量保证措施
㈠、组织与安排
① 、本项目强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处 于中心地位的作用。
② 、培训上岗制度，现场所有管理及操作人员都经过业务知识技 能培训，须获得相应的专业技术职称，并持证上岗。
③ 、专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核， 获取上岗证书及相应技术等级，未经过专业技术培训考核不准上岗。
④ 、岗位责任制，每项工作均有专人负责，专人负责质量跟踪。
⑤ 、施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须 组织专业技术人员对操作者进行培训。
㈡、施工质量管理
① 、编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案 必须经技术负责人审批后方可执行。
② 、图纸会审和各项技术交底工作，及时与监理工程师、设计人 联系，尽快解决，让所有施工人员领会方法、意图和质量技术要求。
③ 、工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、 标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上 报，并会同相关人员、部门研究处理。
④ 、复核控