文档介绍：项目管理的通俗理解想首先问大家一个问题:你觉得中国人聪明还是美国人聪明? 我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢,为什么呢? 你们都考过 T或G 吧,他们经常会出这么一道题 1/3+1/2= ? 50% 的人回答是 2/5 ,这可是美国研究生入学考试的试题呀! 通常在这个问题之前还有一个 1/2+1/2= ?为什么? 他们怕太难了,先给个容易的热身一下。我在美国的时候见过很多的 PHD ,对于美国人来说 if...else... 是逻辑,而 if...if...else... 就成了哲学,也是美国这么多哲学博士的原因:) 我们说美国人很愚蠢,那我们为什么还要学****他们呢?这个问题稍候我们会回答。再问一个问题: 如果你刚买了一个豪华的房子, 可你三岁的儿子把整个墙壁上都写上“我爱长城永不到,我爱北京天安门”,你该怎么做? 有的女孩子说暴打,呵呵,这个答案从女生的嘴里说出来还是比较少见。美国人怎么办? 他们会对孩子说: “你老人家真有绘画的天赋,简直就是毕加索的毕加索,你这一幅画至少能卖 100 万美金”你们知道美国人喜欢钱,用金钱来量化一定是效果明显。但显而易见, 您老人家把画画在墙壁上是不能永久保存的, 所以我明天给你买一个画布, 你就尽情的画吧。否则我们要损失多少个毕加索呀! 于是我们就可以看见我们的小宝贝在画布上快乐的滚来滚去。墙面也干净了。中国人很聪明, 从大家就可以看出来, 但中国人聪明做工作就有了聪明的做法, 他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。而美国人如何来操作呢, 他们就象洗澡, 会在面前挂一张纸, 上面写着先洗头, 再洗耳朵,再细脸,,,这样做事情就有了一定的流程,渐渐的就形成了一套体系。所以这也是我们今天来探讨项目管理的目的所在。项目管理分九个知识领域, 分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。其中时间,质量和成本管理构成了三角形大家在纸上画一个三角形在各个边上标上时间、质量、成本(等边三角形) 任何一方的移动必定带动其他的变形,如果时间缩短,怎么样?就是我们常说的“献礼工程”,同时必定会影响质量和成本。问大家一个问题,这个三角形中间是什么东东? 对,是范围管理,也就是我们说的项目范围。这也就是我们常说的项目“项目管理三角形”下面介绍一下项目管理的“项目管理三角形“项目三角形中的成本, 主要来自于所需资源的成本, 自然也包括人力资源的成本。这个相信很好理解。为了缩短项目时间,就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围; 为了节约项目成本(资源),可以减少项目范围或延长项目时间; 如果需求变化导致增加项目范围,就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间通过“项目管理三角形“我们了解了项目成本、时间,质量和范围的简单定义。我们说一个项目经理有多少时间是用来做沟通的工作的? 应该不少于 75% 的时间是用来沟通的,所以项目管理将项目沟通管理单独列了出来。所有这些领域都有一个主线就是项目的整体管理来统一的。由于时间的限制我们不详细讨论其他的知识领域,因为今天是入门的,哈哈另外项目管理除了九个知识领域,还应该了解 5 个过程组 5 个过程组就是:启动,计划,执行,控制,收尾。这5 个过程组贯穿于每个知识领域的始终,你们了解吗? 举个例子字来说: 某人(比喻)好不容易找了个女朋