文档介绍：营改增对建筑施工企业的影响|营改增对建筑施工企业的影响
营改增对建筑施工企业的影响
营改增对建筑施工企业有什么影响吗?下面是WTT整理的营改增对建筑施工企业的影响，供大家参考!
对建筑企业的机遇
对业务模式与组织架构的影响
对投标(市场营销)的影响
对总分包的影响
对集中管理的影响
对合同的影响
对财务核算的影响
对税务管理的影响
(一)“营改增”对于建筑行业带的机遇　营改增对建筑施工企业的影响
1.“营改增”解决企业重复纳税
-总分包业务的重复征税
-设备安装业务的重复纳税
2.“营改增”能促进建筑企业规范税务管理、降低税务风险。
3.“营改增”有利于建筑业的技术进步、技术改造、设备更新、创新发展。
，而且通过企业对整个产业链、上下游产生影响
、管控严格的特点，要求企业精细化管理
(二)对业务模式与组织架构的影响
现状及影响 p
大型建筑企业集团一般均拥有数量众多的子、分公司及项目机构，管理上呈现多个层级，且内部层层分包的情况普遍存在。存在资质共享的问题。
影响：
税务管理难度和工作量增加，主要表现为：多重的管理层级和交易环节，造成了多重的增值税征收及业务管理环节，从而加大了了税务管理难度及成本。
p
应对方案
管理措施：
　营改增对建筑施工企业的影响
(1)梳理各子、分公司及项目机构的经营定位及管理职能，推进组织结构扁平化改革;
(2)梳理下属子公司拥有资质的情况，将资质较低或没有资质的子公司变为分公司。

(1)推动专业化管理;
(2)慎重设立下级单位;
(3)新公司尽量设立为分公司。
资质共享的工程项目
1、自管模式：
建筑企业以自己名义中标，并设有指挥部管理项目，下属子公司成立项目部参建的模式。
：
子公司以母公司名义中标，中标单位不设立指挥部，直接授权子公司成立项目部代表其管理项目的模式。
：
即平级单位之间的资质共享，如二级单位之间、三级单位之间，中标单位不设立指挥部，直接由实际施工单位以中标单位的名义成立项目部管理项目的模式。
资质共享的工程项目
影响分析
，进销项税无法匹配，无法抵扣进项税
，无法建立增值税抵扣链条，
影响进项税抵扣
，总包方无法抵扣分包成本的进项税　营改增对建筑施工企业的影响
，中标单位与实际施工单位均未按总分包进行核算，无法建立增值税抵扣链条，实现分包成本进项税抵扣
资质共享的工程项目
p 管理措施：

(1)减少集团内资质共享;
(2)对现有子公司的资质进行梳理和评估，有计划地培育重点三级单位的资质;
(3)逐步减少直至完全禁止平级资质共享及内部任务划转模式。

(1)方案一、总分包模式
(2)方案二、集中管理模式
(3)方案三、联合体模式
(4)方案四、“子变分”模式
(三)对投标(市场营销)的影响
1.《全国统一建筑工程基础定额与预算》部分内容需修订，建设单位招标概预算编制也将发生重大变化，相应的设计概算和施工图预算编制也应按新标准执行，对外发布的公开招标书的内容也要有相应的调整。
。
3. 企业施工预算需要重新进行修改，企业的内部定额也要重新迚行编制。
4、对建造产品造价产生全面又深刻的影响。
(四)对总分包的影响
1. 工程转包
政策：《建筑法》第二十八条规定：“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包他人”。

(与业分包，劳务分包，架子队)
。存在承揽到工程后全部转包他人，幵按协议收取承包单位一定比例的管理费或利润。
(五)对实行集中采购的影响-目前现状
、设备采贩大多采用集中采购模式，以降低工程成本。
，“营改增”后无法迚行迚项税额抵扣。

方案一、“统谈、分签、分付”模式
集中采购单位统一与供应商谈判;供应商与各采购需求单位分别签订合同，分别发货或提供服务，分别开具发票;各采购需求单位分别向供应商支付款项。
方案二、内部购销模式
集中采购单位统一向供应商进行采购，内部与各采购需求单位签订销售合同，并开具增值税专用发票;各采购需求单位分别向集中采购单位支付货款。
方案三、“统付”模式下修改合同条款
在“统签”或“分签”合同中明确，由供应商直接向各采购需求单位发货或提供服务，