文档介绍：岗位责任调查表
□基本准则
为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面：
第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划，以便有效地推动生产。第三是完善生产管理技术，以便对生产计划和执行结果之间的差距采取有效的措施。
□有关设备情况的调杳事项
是否能掌握设备情况?如能掌握，应调查设备情况和现在的使用情况的差距。
是否能掌握设备开工率?如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之下。
□有关工时劳动能力的调杳事项
是否能掌握工时劳动能力?如能掌握,应调查其能力和现在利用工时劳动能力之间的差距。
是否掌握工时开工率?如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，还是在一般水准之下。
是否易于补充人员？应该按不同职位调查其难易程度。
□有关厂房安排的调杳事项
厂房安排是否也能适应将来的计划？
厂房安排是否合理?是否从工程的设计、质量、成木等方面作了考虑？
是否考虑到安全问题？
是否适当地照顾到环境卫生？
是否分别掌握厂房安排费用？
□有关工作环境的调杳事项
采光是否顺应工作性质？
照明是否顺应工作性质？
通风是否顺应工作性质？
冷暖设备是否顺应工作性质？
是否考虑到工作场所的安全管理？
是否考虑到工作场所的气氛和工作场所的纪律？
□有关工厂道德意识的调杳事项
是否对工人进行品德教育和技术教育？
是否对工人进行操作或业务训练？
有无福利设施？
有无提案制度？
是否进行有关劳工法的研究？
是否注意出勤率？
有无工资制度规定？
员工是否了解工资制度？
1资制度是否客观、公平？
□有关设计的调杳事项
设计人员是否受过生产技术方面的适当训练？
设计人员是否考虑到成本？
图纸是否规范和分类？
设计时是否想方法利用标准零件？
设计时是否考虑到工作方法及工具的使用方法？
是否对所有产品都规定了降低成本的目标，并定期进行检查？
是否尽可能地放宽公差及其他质量标准？
设计人员是否注意到产品的质量标准、工作方法、制造成本之间的相互关系？
是否尽量利用国家及同彳丁已制定的标准？
□有关技术标准、质量标准的调査事项
是否有产品及零件的标准设计图？
是否有产品规格？
是否有零件规格？
是否有试验规格？
是否有材料规格？
是否有机械操作手册？
□有关作业标准的调杳事项
加工程序是否标准化?如已标准化，应调查是依据下述哪一种：①方法程序表；②制造程序表；③安装工序表。
加工程序标准是参考什么制定的?应调查是参考下述哪种资料:①机械装置图；②机械设备情况表；③机械开动率表。④安全生产规定
加工条件是否标准化?如已标准化，应调查是采用下述哪个标准：①切削所需条件的标准化；②使用机械工具的标准化；③生产方面的标准化。
生产场地是否标准化?如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：①空气条件的
标准化；②色调调节的标准化；③照明的标准化；④生产安排标准化；⑤作业工具的标准化。
操作方法是否标准化?如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：①方法的标准化；②动作的标准化。
技能是否标准化?如果标准化,应从质量的标准化和量的标准化两方面进
行检查。 (7)是否有时间标准？
□有关产量计划的调杳事项
是否需要产量计划?应分别调查：①因为是估测生产，所以需要计划；② 因为是外包加工生产，所以不需要计划；③虽说是外包加工生产，但需要计划。
是否制定产量计划?如果制定了，应调查是用于估测生产的产量计划，还是用于外包加工生产的产量计划。
产量计划是基于何种标准制定的?应调查是基于下述哪个标准：①销售量；②销售量和库存量；③工作情况设备和人员；④资金限额。(4)由谁制定计划?应调查制定计划的负责人是谁，以及与此有关的人员。
□有关程序计划的调杳事项
是否指定了标准机械?在该机械不能使用时，是否有代用机械？
是否指定标准型?在该型不使用时，是否有代用型？
是否指定标准工具?在该工具不能使用时，是否有代用工具？
是否指定了标准熟工?在该熟工不能工作时，是否有人代替?在该材料不能使用时，是否有代用材料？
是否指定了标准用材？
对所使用的每台机器是否都规定了标准生产能力标准时间？
对每个标准熟工是否都规定了标准生产能力标准时间？
程序安排是否有阶层?如有阶层,应调查每个阶层中是否都规定了标准程序时间
□有关日程计划的调杳事项
有无必要制定日程计划?应分别根据下述情况调查其必要性:①负荷量低于生产能力；②负荷量和生产能力平衡；③负荷量大于生产能力。
有何种I I程计划?应调查是采用下述哪种：①只有小丨I程计划短期；②有大日程计长