文档介绍：工程管理部管理制度
工程质量管理制度
一、总则
为贯彻实施集团公司的质量方针，规范质量管理，进一步提高质量管理水平, 特制定本制度。
二、机构设置
第一条工程管理部为集团公司质量管理的专门机构，负责制定集团公司的 质量工作规划、计划，并组织实施，负责组织实体工程质量检杳监督、控制、验 收与考核，组织落实公司的质量方针与质量目标。
第二条 根据实际情况项目部至少设一名专职质量员，负责对该项目工程质 量的监督、检杳、指导和服务，负责组织、落实本单位的质量目标。班组设兼职 质量员负责对本班组施工质量情况的检杳。
三、 质量工作计划及质量目标预控制度
第一条 集团公司工程管理部根据集团公司的发展战略，在总工程师的领导 下，组织制定集团公司的质量规划和质量目标。
第二条 根据集团公司质量目标要求，组织制定集团公司质量预控目标计划, 并将预控质量目标计划分解到各下属单位及项目。
第三条项目部根据本单位质量目标，结合本项目工程特点，制定“三检制 度”，本项目的质量目标及预控目标计划，并将预控目标计划分解到分部分项工 程中。
第四条项目部依据预控目标计划，结合工程具体特点及相应质量通病的防 治，组织制定科学的、有针对性、操作性强的预控目标计划、技术措施，最好以 图示说明。
四、 检验批、分项、分部、单位工程检验评定、核定制度
第一条 质量检验评定的划分及单位工程检验评定标准执行现行的《建筑工 程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。
第二条质量检验评定程序及组织，具体执行公司质量检验评定标准。
五、 样板引路制度
第一条为了更好的改进工艺、优化工序操作和实施工序标准化，提高工程 质量总具体水平，特制定本制度。
第二条 每一个单位工程结合工程特点，对于量大面广的分项工程（特别是 装饰工程）均要在大面积操作前作出示范样板，包括样板墙、样板间等，统一操 作要轻，明确质量目标，哪些分项工程应作出示范样板，应在项目质量计划中予 以明确。
第三条 样板工程施工完毕后，由项目经理组织项目技术负责人、班组长、 质量员及相关人员进行质量验收，并填写样板工程检杳记录。创优工程的样板工 程须经公司工程管理部确认后，才能开诊大面积施工。
六工程质量事故分析调查制度
第一条全套工程设计图纸和地质报告。
1、 全套工程图纸和地质报告。
2、 与质量事故有关的设计规范、设计资料。
3、 与质量事故有关的施工验收规范、规程和各种施工标准等施工技术资料。
4、 与施工有关的原材料检验、施工实验记录、施工记录、隐蔽工程与预验 纪录、基础与结构工程中间验收、施工日志等各种施工技术资料。
第二条重新审查设计图纸
1、 地质报告检验。
2、 建筑物设计强度安全系数。
3、 建筑物设计刚度及稳定性。
4、 建筑物结构设计、结构式是否合理，是否有缺陷。
第三条施工质量的正确分析与评价。
1、 地基釘探与验槽是否符合规范、规程要求。
2、 检查原材料进厂是否经过检验、是否有合格证，是否符合施工管理程序。
3、 钢材、水泥、砂、石、砖、殓与砂浆配合比等试验是否经过正规实验室 试验。是否有实验报告或试验通知单，砂浆试块是否符合施工验收规范。钢材焊 接试验是否符合规范要求。
4、 钢筋工程等隐蔽工程纪录是否齐全，签字手续是否符合施工验收规范。 施工现场各种纪录是否齐全完整。
5、 施工工艺与施工方案纪录是否齐全，签字手续是否符合施工技术管理要 求。施工现场各种纪录是否齐全完整。
6、 施工现场质量是否符合工程质量检验评定标准要求的指标。
7、 现场施工管理与技术管理是否科学、施工技术资料是否齐全。
第四条质量事故处理
1、 直接经济损失5000元以上，2万元以下的一般工程质量事故发生后，事 故发生单位应在24小时内向公司工程管理部门上报书面材料，由公司工程师主 持事故的处理、评审。书面材料应包括以下内容：
（1） 事故发生的工程项目时间、地点、部位。
（2） 事故发生的简要经过，受伤人数和直接经济损失的初步估计。
（3） 事故发生原因的初步判断。
（4） 事故发生后采取的措施及事故控制情况。
（5） 事故报告单位。
2、 直接经济损失2万元以上（含2万元）10万元一下或重伤2人一下的一 般质量事故按工程管辖地《建筑工程质量事故报告和调杳处理管理规定》规定执 行。
3、 凡重伤3人以上、直接经济损失10万元以上的一、二、三、四级重大质 量事故均按建设部有关规定执行。
4、 凡是质量事故，单位工程技术负责人和工程负责人，必须对事故发生的 部位，事故原因分析、事故处理方案等详细记载于施工日志和质量事故处理报表 上。
七、质量奖罚制度
工程质量评定以《建筑工程质量验收统一标准》（GB5