文档介绍：农业种植业管理制度
第一节种植基地的职能
一、种植基地的职能
葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司葡萄种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。
种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。
二、种植基地的组织结构
种植基地组织结构设置如图所示。
常务副总经理
基地主任
技术员
种植员
第二节种植基地的岗位职责
一、种植基地主任岗位职责
葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向常务副总经理负责。
负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。
负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。
负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。
负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学****种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。
做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境。
组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。
做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报公司并备案。
完成常务副总经理交给的其他任务。
二、种植基地技术工作职责
种植技术员在主任的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。
有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。
每天对种葡萄地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。
对葡萄基地的日常园艺操作的整理和统计其中包括：
发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。
生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。
产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。
农业投入品和种植的入库、出库等记录。
为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册，保存到档案袋。
指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。
配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进行总结，上报经理并备案。
完成种植基地领导交给的其他任务。
第三节种植基地的管理制度
为了规X公司种植基地投入品的管理，特制订以下种植投入品的仓库管理制度：
种植基地应配备专门的种植投入品仓库，种植投入品入库前必须进行检验，经检验合格后方可入库。入库的种植投入品要进行分类整理且排放整齐，并作好登记，其中包括种植投入品的品种、数量、规格等，并做好《种植投入品仓库管理卡》。
种子、肥料和农药应有干燥、通风的专用仓库储放，防止种子、化肥和农药霉烂、变质、受潮、结块等。
农药要有专门的房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴好标记，对农药的进出必须严