文档介绍：XXX工程
高压细水雾灭火工程
施工组织设计
编制单位： XXX
编制：
审核：
日期：XXX
一、工程概况
工程名称：XXX
工程地点：XXX
建筑面积：建筑面积约 33225 平方米
二、编制说明
根据施工图纸及国家消防有关规范标准、图集等，我方经过认真周密的调查研究后，考虑到现场条件和各种客观情况，以及设计资料，建筑工程性质，工期等，结合我单位施工能力，经济状况，质量保证措施等因素，提出本施工方案。在确保工程质量的前提下，有计划、有组织、有目的地进行文明施工，安全生产，在科学务实的方针指导下合理安排施工生产，确保施工进度，合理安排各种资源和劳动力，确保工程质量、按期完成本项工程。
通过本施工组织设计的编制，全面考虑本工程的各个施工条件，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理的统筹安排拟定施工进度计划，保证消防系统工程按时交付使用。
三、编制依据
（1）设计图纸及工程量清单。
（2）有关施工规范、标准：
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《民用建筑水灭火系统设计规程》(DGJ08—94—2007)
《建筑安装工程资料管理规程》 GBJ01－51－2000
《建设工程监理规范》GB50319－2000
《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001
《建筑设备施工安装通用集》
《给排水制图标准》
（3）施工现场的具体情况
（4）我公司以往类似工程的施工经验
四、项目管理

◆项目管理部组织机构框图
见总包的组织机构框图

◆项目经理：是本公司法人代表在该项目上的全权委托代理人，是工程质量、进度、成本、安全的第一责任人。
（1）对项目从投标到竣工交钥匙全面负责，认真履行《施工合同》，并确保本项目各项指标的实现；
（2）代表项目部协调处理与外部各方关系（如业主、监理单位、其它承包商、设计单位、材料供货商等）；
（3）贯彻执行1质量体系标准在工程项目中的具体实，对完成项目的质量目标负责；
（4）确定控制成本、风险的方案，并随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率；
（5）参与选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核，确定劳动力投入计划；
（6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施；
（7）根据关键工期、控制工期，确定工期控制点，对完成项目的工期目标负责。
◆副项目经理：协助项目经理工作，是项目安全、质量、防火的第二责任人。
（1）实施质量体系ISO9001标准的在施工中的具体应用；
（2）协助项目经理处理好与外部各方关系（如业主、监理单位、其它承包商、设计单位、材料供货商等），确保项目部各项工作顺利进行；
（3）实施质量体系ISO9001标准的在施工中的具体应用，处理好质量与进度的关系；
（4）负责本项目的均衡生产和工序管理；
（5）负责本项目的安全教育、质量教育、员工培训；
（6）负责现场安全生产、文明施工的监督与检查；
（7）办理各种审查、审批手续，安排设备、材料的送检。
项目安全经理
（1）配合项目经理编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施；
（2）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育；
（3）负责对进入人员的安全操作进行监督、检查和技术指导，对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚；
（4）配合技术负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收，对不安全的隐患监督有关人员进行整改；
（5）负责对安全技术交底进行审核、签字；
（6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施；
（7）每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。
◆技术负责人
（1）根据公司ISO9001质量管理体系，主持建立本项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督；
（2）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准；
（3）负责与外部各方（如业主、监理单位、其它承包商、设计单位、材料供货商等）的技术交流；
（4）组织图纸的审核、会审和技术交底；
（5）负责制订施工方案以及特殊工序、关键工序的作业指导书；
（6）组织会审、处理工程中出现的技术疑难问题，组织讨论并确定解决办法；
（7）安排、检查各专业工程师的工作，定期考核各专业工程师的工作表现