文档介绍：财务培训主要内容财务培训主要内容一、财务管理基础二、资金管理三、结算管理四、收入管理五、费用管理六、税务相关内容七、新开分部移交相关事项第一部分第一部分财务管理基础财务管理基础㈠财务管理的目标㈡财务管理的内容㈢财务管理机构的设置原则㈣财务中心组织机构㈤分部财务组织机构财务管理的基本概念财务管理的基本概念?1、财务管理是一种价值管理?和其他管理相比,财务管理侧重于资金管理—资金筹集、资金使用、收益的管理,讲究的是“聚财、用财、生财”之道。?2、财务管理是一种综合管理?和其他部门管理相比,财务管理是一种综合管理。在管理上体现在人、财、物的每一方面, 在经营上体现在进、销、存的每一环节。三级管理体系三级管理体系?—总部财务中心?—分部财务部?—门店财务室总部财务管理机构总部财务管理机构?财务管理部:财务人员的管理;日常事务管理;财务制度的制定、贯彻、检查监督。?资金管理部:资金筹集;资金调配;货款结算。?收入管理部:合同管理;收入计算;收入收取。?会计管理部:预算管理;会计核算制度制定、贯彻、检查监督;会计报表汇总及财务分析; 税收筹划。分部财务管理机构分部财务管理机构?财务管理组:财务人员的管理;门店日常事务管理;财务制度的贯彻、检查监督。?资金管理组:资金筹集;资金调配;货款结算。?收入管理组:合同管理;收入计算;收入收取。?会计管理组:预算管理;会计核算;会计报表编制和报送及财务分析;税收管理。门店财务机构门店财务机构?会计:商品入库、出库的处理;退货、退款处理;其他收入的收取;借款、日常费用支出、其他收入收取。?出纳:货款的收缴;发票管理;协助办理商品出入库、临时顶替收款。?收银员:货款收取。财务管理的内容财务管理的内容?资金管理——预算、融资、周转、风险、财务费用?资产管理——固定资产、低值易耗品、材料物资?结算管理——计划、审核、确认、及时、服务?收入管理——商业折扣、其他非销售收入?费用管理——制度、预算、标准、授权、审核?利润管理——计划、考核、分析?税金管理——法规、优惠政策、合理筹划?商品管理——采购、销售、库存、价格的监控财务管理机构的设置原则财务管理机构的设置原则?垂直领导?垂直的人事管理体系; ?统一管理?统一的财务管理制度和会计核算制度?逐级监控?在行政上接受总部财务中心和分部总经理双重管理; 在业务上接受上级监控独立核算?独立的法人主体;具体实施细则和补充规定财务管理的作用财务管理的作用?提供准确、及时、全面、系统的会计信息(服务) ?监督、控制公司的各项经济业务活动,保证公司的各项制度贯彻落实。(监督) ?分析、指导公司的各项经营活动过程,不断提高公司的整体管理水平。(指导) ?规划公司的经营目标,规范公司的经营行为。?参与公司的经营决策,提高公司的经营质量和投资效益。