文档介绍：XXX
修订记录：
版本
修订条款
修订事项
修订页次
修订人
修订日期
A1
全文
新版发行
8
A2
3、8
2015/9/12
□电子发行 ¨纸面发行建议发布单位：¨计划部 ¨制造部¨采购部 ¨仓储部 ¨项目部¨品管部¨ 行政部¨业务部
拟案
主管审核
跨部门会签 (¨须会签¨不须会签 )
核准
¨制造部
¨采购部
¨项目部
¨品管部
¨行政部
¨业务部
拟案日期
日期
2015/9/12
¨计划部
¨仓储部
供应商开发管理办法
文件名称：
编号
HY-QP-001
总页数
8
版本
A/2
确保供货商提供的物品能符合客户的质量与环境物质管理标准及公司的生产需求。
2. X围
凡为本公司提供各类物品及运输﹑废弃物处理﹑工程发包的供货商。
3. 职责
采购部：负责供应商的寻找，并作初鉴、交期的评鉴及供应商之管理，资料建立与保存。
品管部：责供应商的质量能力评审和产品质量验证和监控，建立供应商质量档案。
项目部：负责提供技术标准，技术要求，样品承认。
行政部﹑采购负责环境供货商如:废物处理商﹑工程发包商等评鉴。
4. 定义：
A类物资供应商：供应对产品质量性能有重大影响的主要材料和重要外购件厂商；
B类物资供应商：供应对产品质量性能有较大影响的材料和重要外购件厂商；
C类物资供应商：A类和B类以外的物资用于产品生产的辅助材料，一般外购件和生产维修物料等其它物资。
客户指定供应商：客户为其产品生产所需要的物料而指定的供货商。
5. 作业流程
流程
责任者
相关说明
表单
供货商寻访
供货商评鉴
NG
OK
重新评鉴
合格、基本合格登录
样品承认、采购行为产生
月评价
采购部
采购部
项目部
品管部
采购部
项目部
品管部
采购部
采购部
采购部
工商名录﹑网上查询﹑他人介绍
评鉴在70分以上为合格厂商
由项目部、品管部确认﹑参照「采购控制程序」
依IQC每月提供质量月评价表进行评价
供应商基本资料表
供应商评估表
供货商稽核改善措施表
合格供应商一览表
供应商月考核表