文档介绍：施工安全技术方案
1、保证安全生产的组织机构
A、成立以项目经理马居军为组长，徐建平、张永春为副组长的安全生产领导小组，下设安全部，由安全负责人、专职安全员具体负责本工程的全部安全监察和管理工作。各施工队设专职安检员，各工班设兼职安检员。
B、项目部每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。
C、施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。
D、发现违反安全操作规程作业现象，各级安检人员均有权制止，必要时向项目总工程师提出暂停施工进行整顿的建议。（见下图 安全生产组织机构图）
安全管理组织机构
安全生产领导小组
组 长：马居军
副 组 长：徐建平、张永春
专职安全员
各施工队安全员
项目经理部
安全部
沈新明
2、保证安全生产的组织技术措施
A、安全生产组织措施
由安全生产领导小组负责组织开展定期和不定期的安全大检查。
a、定期检查：项目经理部每月组织一次安全大检查，安全部每半月组织一次安全检查，施工队每周进行一次大检查。
b、非定期检查：按照施工准备工作安全检查，季节性的安全检查，节假日前后安全检查，专业性安全检查和专职安全人员安全检查等进行。对检查出的违反安全操作规程及安全隐患和问题，严格按照“三定”（定人、定措施、定时间）的原则进行处理。
B、完善安全管理基础工作
a、建立严格的安全生产责任制和管理制度以各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，建立一套以安全生产责任制为主要内容的各项安全管理制度及考核奖惩办法。如《安全生产管理办法》、《安全生产检查标准》、《物资设备安全管理办法》及《安全生产奖惩制度》等，并层层签订《安全生产包保责任状》。
b、建立高效灵敏的安全管理信息系统建立畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息。如安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息；安全隐患预控措施、职工安全教育信息、安全检查信息等，并设专人负责予以处理。
c、开展安全管理活动根据实际情况组建安全管理小组，严格按照四个阶段（计划、实施、检查、处理）八个步骤（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环）开展活动，并制定出每月每季的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等，真正解决施工中的安全问题。
d、加强安全教育和培训加强全员的安全教育和技术培训考核。内容包括新工人入场安全教育、特种作业人员安全生产教育和培训、各级领导和安全管理干部的安全生产培训、安全生产的经常性教育和适时教育等，使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，并做到持证上岗。
e、加强安全检查依据制订的《安全检查制度》、《安全生产检查标准》和《安全奖惩制度》，采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和非定期检查相结合，专业和综合检查相结合的方式，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查，及时消除人的不安全行为和物的不安全状况，确保安全生产。
C、安全保证技术措施
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