第五章企业生产管理.ppt

文档介绍：第五章企业生产管理
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第一节 企业生产管理概述
一、生产管理的有关概念
生产，是通过劳动，把资源转化为能满足人们某些需求的产品和服务的过程。
企业生产过程就是在企业活动过程中，把资源转化为产品和服务的过程，这一过程也是价值增值过程。
生产管理、营销和财务是企业组织的三个基本职能
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生产过程的组成
生产技术准备过程，即产品在投入生产前所进行的各种生产、技术、组织的准备工作的过程；
基本生产过程，是直接对劳动对象进行加工，使之成为企业基本产品的过程；
辅助生产过程，即为保证基本生产过程正常进行所必需的各种辅助性生产活动过程；动力生产、工具制造、设备维修等
生产服务过程，即为保证基本生产过程和辅助生产过程的正常运行所必须从事的各种非物质生产活动的过程。原材料、半成品供应、保管、运输等
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二、生产管理的指导原则:
①讲求综合经济效益
②坚持以销定产
③科学管理
④均衡生产
⑤实施可持续战略
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三、生产管理的组织机构
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四、生产类型
机械制造业企业按生产批量分为，大量生产、成批生产、单件生产。
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五、企业生产管理的内容、目标与基本问题
（一）企业生产管理的内容
生产管理是对生产系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产活动进行计划、组织与控制。
（1）生产准备和组织。生产准备主要包括工艺技术、人力、物料、能源、设备完好运转等方面的准备，保证产品生产过程中各阶段、各环节、各工序在时间上和空间上的协调与衔接。生产过程组织主要是解决产品生产过程中各阶段、各环节、各工序在时间上和空间上的协调衔接的问题。
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（2）生产计划
生产计划主要包括产品生产计划和生产作业计划等。
（3）生产控制
生产控制是对生产过程进行的各种检查、监督、调整，包括实施生产作业计划、产品及半成品的进度控制、库存控制、质量控制、成本控制、生产现场管理等。
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（二）企业生产管理的目标：高效、灵活、准时、清洁
（三）企业生产管理的基本问题
1．如何保证和提高质量
2．如何保证适时、适量地将产品投放市场
3．如何才能使产品价格既为顾客所接受，同时又为企业带来利润
4．如何提供独具特色的附加服务
5．如何保护环境和合理利用资源
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一、生产过程组织的基本要求
生产过程组织的含义：
以最佳的方式将各种生产要素结合起来，对生产的各个阶段、环节、工序进行合理的安排，使其形成一个协调的系统。
第二节 生产过程组织
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