文档介绍：西气东输二线东段27、28标段
项目管理办法
中国石油天然气管道局第三工程分公司
西二线东段27、28标段项目部
-OO九年五月
西二线东段27、28标段项目管理办法
引言
西气东输二线工程作为我国天然气四大进口战略通道中的西北 通道，在全国天然气管网布局中最具战略意义。该项目的建设，不但 将中亚天然气与我国经济最发达的珠三角和长三角地区相连，还将实 现与已建成的西一线、陕京线、冀宁联络线和规划建设的西三线、缅 中管道联网，保证安全平稳地向国内主要目标市场供气。西气东输二 线的建设，将进一步满足国内快速增长的天然气市场需求，对提高我 国清洁能源利用水平、改善能源结构有非常重要的意义。为了确保西 二线东段管道工程能够按期、优质、安全、高效地建成国内一流的成 品油管道，创国家优质工程，结合本工程的特点并借鉴其他工程项目 的管理经验，编制本办法。
该项目管理文件包括项目经理部管理办法及其下属的部室的管理办 法，通过本办法要求参加本工程建设的各部门及各施工机组能够明确职 责和工作要求、理顺同各方面的业务关系，以期优质、高效地开展各项 工作。
第一章 项目经理部管理办法
一、 管理思想：
合作、共赢、拼搏、创新
二、 管理目标：
效率第一、管理创新、争创一流
三、 管理理念：
以实践科学发展观为指导，以精细化、规范化、标准化管理为切入 点，以品牌建设为动力，建功立业西二线。
四、 项目部组织机构：
项目经理兼书记
尹辉庆
付杰
.地协调办：
许明山
小合办公室.•刘伟杰
QHS^:王伟
H程技术部：李长阁
28标段分部
27标段分部
各施工机组
五、项目部领导职责
1、项目经理职责
1） 认真贯彻执行党和国家的政策法规及相关标准，执行公司和上级 的各项管理办法和制度。
2） 项目经理是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、进度、 成本和安全负全责。是安全生产第一责任人，负责组织建立安全生产责 任制。
3） 全面完成公司下达的各项经济指标。
4） 负责施工计划的审定和执行，合理组织施工，确保按工期完成施 工任务。
5） 执行公司经济责任制办法，组织制定本工程项目分配办法。
6） 协调与业主、监理和地方政府的关系。
7） 协调项目经理部各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的 重大问题。
8） 组织制定本项目安全技术措施费用计划，并监督其落实。保证配 备足够的安全管理人员。
9） 结合本工程的实际对组织职工进行政策法规和质量、安全教育， 防止各种事故发生。组织制定本项目的质量安全奖惩制度，审批质量安 全奖惩报告。奖励质量安全成绩突出的人员，惩罚造成质量安全事故的 责任者。
10） 代表公司严格履行合同，及时组织工程结算和税收款的回收工作, 确保与合同相关的经济利益能够流入企业。
11） 负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。组 织有关人员搞好工程签证、索赔工作。
12） 审定质量、健康安全环境管理体系文件。
2、项目副经理职责
1） 认真贯彻执行党和国家的政策法规及相关标准，执行公司和上 级的各项管理办法和制度。
2） 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、 质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工 作，向项目经理负责。
3） 了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格 履行合同。
4） 对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、 管理。
5） 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素， 及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
6） 协助项目经理完成所承担的施工任务及公司下达的各项经济指 标。
7） 协调与业主、监理和地方政府的关系。
8） 完成领导交办的其他任务。
3、 项目总工程师职责
1） 执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者。
2） 对施工具体问题负全面责任。
3） 组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。
4） 组织编写施工组织设计。
5） 组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。
6） 对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。
7） 组织编写和整理竣工资料。
4、 项目安全总监职责：
1） 协助项目经理管理项目整体安全生产工作，分析项目安全生产 状况，制定安全生产计划。
2） 负责组织制定和审查项目部HSE两书一表、安全生产规章制度、 奖惩方案、安全技术措施计划、重大事故隐患的整改计划和方案，并组 织或督促实施。
3） 组织检查各项目部门、各机组安全职责履行情况和安全生产规 章制度执行情况，及时协调解决存在的重大问题。
4）