文档介绍：鲍鹏建设集团有限公司
项
目
管
理
措
施
基
本
流
程
二O一一年三月
项目管理内容 3
项目管理措施 3
2. 1印章刻制 3
3
2. 1总包合同评审 3
2. 2内包合同评审 4
2. 、机械采购合同评审 4
5
5
2. 5参加第一次工地会议 6
2. 6工程巡查 7
7
9
2. 9安全管理 9
2. 10资金管理注意事项 10
11
2. 12项目派驻人员管理 11
13项目部印章管理 11
执行 11
附件目录
附件1项目部印章管理责任书 12
附件2项目部印章启用和工程款指定账户确认函 13
附件3总包合同评审表 14
附件4内部承包施工经济责任合同 15
附件5内包合同评审表 25
附件6 合同签订申请书 26
附件7分包（材料采购、机械租赁）合同评审表 27
附件8工程外欠款调查表 29
附件9采购合同执行表 30
附件10工程款拨付申请单 31
附件11工程款使用计划 32
附件12履约保证金退还申请单 33
附件13风险保证金退还申请单 34
附件14承诺书 35
附件15关于在建工程资料收集要求的有关说明 36
附件16项目部印章管理办法 37
附件17在建工程文明施工专项检查表 38
附件18在建工程项目施工管理综合检查表 40
附件19项目派驻工程技术人员岗位责任制 42
项目管理措施基本流程
为了进一步明确工程项目管理工作内容、基本流程、注意事项及相关事务， 公司特制定项目管理措施基本流程。
1、 项目管理内容
项目管理内容包括：印章刻制、合同评审、内包合同签订、管理人员派驻、 参加第一次工地会议、工程巡查、工程款审批、工程资料盖章、安全管理、资金 管理注意事项、材料采购合同管理办法、项目派驻人员管理、项目部印章管理。
2、 项目管理措施
2. 1印章刻制
工程部在接到中标通知书（或议标项目协议书）后7日内会同综合部安排 项目部公章等项目印章刻制工作。印章启用时由领用人签字领用，并签订《项目 部印章管理责任书》（详见附件1）。向业主及监理单位发出《项目部印章启用和 工程款指定账户确认函》（详见附件2）。确认函中指定账户要与合同账户保持一 致，送达业主、监理签字、盖章后移交给档案管理员存档。
2. 2合同评审
2. 2. 1总包合同评审
在接到中标通知书15日内，工程部要会同项目负责人（合作者）、业务经 理、分公司、办事处、经营部等与业主联系，进行项目总包合同洽谈、协商，达 成一致后填写《总包合同评审表》（详见附件3）,按照以下顺序进行评审：
1） 项目合作者与公司第一次合作的项目，评审顺序：区域经理一合同员一 法务部经理-*工程部经理一财务部经理一副总经理一总经理；
2） 项目合作者与公司第二次及以后合作的项目，评审顺序：区域经理一合 同员一法务部经理一工程部经理一财务部经理一副总经理；
总包合同评审时，必须要有项目中标通知书（公开招标的项目）原件、项 目招标文件、项目投标文件。收集负责人：经营部、办事处、分公司、业务经理, 收集后书面移交给档案管理员，档案管理员接到后通过0A通知工程部经理、各 区域经理。总包合同评审过程中，如各个部门在评审时提出异议，需要经评审人 再次确认已经完成修改并签署同意意见。
2.
在总包合同签订15日内，工程部要督促业务经理、分公司、办事处、经营 部等与项目负责人（合作者）联系，对项目《内部承包施工经济责任合同》（简 称“内包合同”详见附件4）进行签订前的洽谈、协商，原则上不得更改内包合 同的相应条款（业务经理、分公司、办事处、经营部等应在项目投标前就内包合 同及相关规定与合作者进行交流，避免在内包合同签订前发生分歧，若发生较大 分歧，业务经理、分公司、办事处、经营部要负责做好沟通协调工作，工程部配 合与支持），达成一致后填写《内包合同评审表》（详见附件5）,按照以下顺序 进行评审：
1） 项目合作者与公司第一次合作的项目，评审顺序：区域经理一合同员一 法务部经理一工程部经理一财务部经理一副总经理一总经理；
2） 项目合作者与公司第二次及以后合作的项目，评审顺序：区域经理一合 同员一法务部经理一工程部经理一财务部经理一副总经理；
项目内包合同评审过程中，如各个部门在评审时提出异议，需要经评审人 再次确认已经完成修改并签署同意意见。
（注：内包合同未签订的，工程款不得支付。）
2. 、机械采购合同评审
项目中标后，