文档介绍：安徽真爱置业有限公司绩效考核办法
一、 房地产公司绩效考核管理制度
制度名称 房地产项目绩效考核管理制度
第 1 章 总则
第 1 条 目的
为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情
况，制定本制度。
第 2 条 适用范围
本制度适用于房地产公司全体工作人员，考核对象包括项目和个人。
第 3 条 考核时间
考核时间为每年的 12 月 31 日。
第 2 章 考核的组织管理
第 4 条 考核委员会
考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：
、项目考评工作的组织、监督与指导等。
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第 5 条 综合部
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、整理。
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第 6 条 总经理
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，并帮助员工制订绩效改进计划。
第 3 章 项目考核结果的整理和应用
第 7 条 项目奖金发放的依据
公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下：
序号 项目利润（万元） 房产总经理 职能部门
1 ≤1000 % %
2 ≤5000（1000 万以下参照第一条，超过 1000 万部分） % %
3 ≤10000（5000 万以下参照前面两条，超过 5000 万部分） % %
备注：职能部门负责人的奖金占整个部门的 50%，职能部门剩余奖金由部门经理在部门
内部进行分配；
综合部：项目奖金的 20%，内部人员分配由部门经理分配；
财务部：项目奖金的 10%，内部人员分配由部门经理分配；
项目部：项目奖金的 35%，内部人员分配由部门经理分配；
销售部：项目奖金的 15%，内部人员分配由部门经理分配；
其余 20%，由总经理再根据贡献情况、人员发展梯队情况分配；
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第 8 条 作为员工培训的依据
综合部根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善
和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。
第 9 条 作为职位晋升的依据
第 4 章 附则
第 10 条 本制度由 负责制定、解释与修改。
第 11 条 本制度自 2011 年 3 月 1 日起生效。
相关说明
审核人 批准人
编制人员
员 员