文档介绍：第三章 工程项目的前期策划
工程项目的前期策划工作
工程项目的构思
工程项目的目标设计
工程项目的定义
工程项目的可行性研究
工程项目的评估
工程项目前期策划中的几个问题
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一、工程项目的前期策划工作
将项目构思到项目批准正式立项，定义为项目的前期策划阶段（或“概念阶段”、c阶段）。
项目前期策划工作的主要任务，是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础之上。
工程前期策划必须按照系统方法分步骤进行，见下图示：
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1．项目构思的产生和选择
任何项目都起源于项目的构思
项目的构思是对项目机会的寻求
2．项目目标设计和项目定义
主要通过对上层系统情况和存在的问题进行进一步研究，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义。
该阶段包括如下工作：
(1)环境调查和问题的研究
(2)项目的目标设计
(3)项目的定义和总体方案策划
(4)提出项目建议书
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3．可行性研究
即，对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证，它是项目前期决策阶段最重要的工作。
4．评价和决策
在可行性研究的基础上，对项目进行财务评价、国民经济评价和环境影响评价等。
在我国，可行性研究报告经批准后项目就立项了，并作为工程项目的任务书。
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项目前期策划应注意的问题
在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。
在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对分阶段工作结果进行分析、选择。
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项目前期策划的重要作用
项目的前期策划工作是项目的关键。
见图2-2
如果目标设计出错，常常会产生如下后果：
1）工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果；
2）虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受；
3）运营费用高，没有效益，没有竞争力；
4）项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超工期等。
失败的项目 经济损失、企业衰败、社会问题、环境破坏
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二、工程项目构思
1、工程项目构思的产生
工程项目构思，是对工程项目机会的寻求，标志着工程项目的开始。
项目构思的起因主要体现在以下几个方面：
1）通过市场研究发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域。
2）上层系统运行存在问题或困难。
3）为了实现上层系统的发展战略。
4）通过工程信息寻求项目业务机会。
5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
6）其他。如，现代企业的资产重组、资本运作、变革、创新都会产生项目机会。
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2、工程项目构思的选择
淘汰明显不现实或没有实用价值的构思，选择若干有价值和可能性强的构思，进行深入研究。
选择依据：
1）上层系统问题和需求的现实性。
2）环境的制约,充分利用资源和外部条件。
3）充分发挥自己的长处和优势。
综合考虑“构思-环境-能力”之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合。
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