文档介绍：行政，工作计划
行政部2015年工作目标和计划
2015年行政部工作目标和计划
为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部 将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨, 在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效 管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、 强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安 全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的 实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的 保障部门。
一、2015年整体工作思路
1、 深化人力资源体制改革
2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩 效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI 量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管 理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发 h~fj pttf 展而安。
2、 创新绩效管理
根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据 各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容 与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”， 主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考 核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进 一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的 人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
3、 降低用人成本和风险
以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人 计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研 与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、 缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人 力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、 考核不到位、监管无力度，从行
政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动 合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动 关系建设。
4、 建立激励机制
以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平 者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性, 为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率, 培养后备力量而努力。
5、 控制办公费用管理
以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资 源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作,
改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用 成本，为公司节约每一分钱。
6、 强化企业文化凝聚力和竞争力
在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企 业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理 模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心 理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工 对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提 高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式， 让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量, 为公司的发展点亮生命的火花。
7、 巩固信息平台建设
随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上, 巩固ERP、0 A办公系统、网站的信息资源使用，保障网络 与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与 黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传 力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。
8、 抓安全
牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安 全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工 提高安全生产责
任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础 不动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到 防患于未然。
9、细化后勤服务
将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务 态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强 有力的后勤服务团队。
2015年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施 监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标 的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、 目标与执行的统一、监督与管理的统一。
二、行政、人事主要工作计划
行政工作计划
综合部行政20 11年工作计划
2 011年综合行政工作在公司领导的直接领导下，紧紧 围绕公司整体发展目标，按照“及时、有效、规范”的原 则，有效配置资源，挖掘内部潜力，调动工作热情，抓好 工作落实。食堂保障、设施管理、卫生管理、绿化工作有 效提升，继续做好安全工作、车辆管理、水电保障及节能 降耗、员工宿舍管理及临时性等方面工作，通过全体人员 的共同努力，力争使员工对行政工作服务及时方面满意度 达到75%,食堂保障方面满意度达到50%,卫生工作方面满 意度达到
65%,安全工作方面满意度达到100%。
一、主要工作
1、安全工作。一是安全工作检查。每天对配电房、停 车棚、停车场、食堂的安全工作进行检查；每周对配