工程技术质量管理标准培训课件.docx

文档介绍：项目质量管理课件
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《工程技术质量管理 标准》培训,施工资料管理 施工试验管理 施工测量管理 计 量 管 理,施工资料管理,原条文： 管理流程,解读：规定了工程从开工到竣工各个阶段需要收集的技术资料， 管理流程的最后是资料组卷后移交建设单位和总公司档案馆。,原条文： 施工资料由项目部各岗位人员在项目施工过程中，依据各自工作内容，及时、如实的填写，项目资料员负责收集、整理、组卷和归档。资料填写和整理应符合工程所在地资料管理规程的要求，京内工程应符合北京市《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-20xx）,解读：资料填写人员是项目部各岗位人员；
　　资料员的职责是：负责收集、整理、组卷和归档。,原条文： 资料员应按照工程资料整理的有关要求，随施工过程及时督促和指导有关人员填写相关资料，并收集、整理齐全，妥善保管。,解读：这一条强调了资料收集要及时、齐全，要妥善保管。,原条文： 由建设单位发包的专业承包施工工程，分包单位应按规程要求，将形成的施工资料直接交建设单位；
　　由总包单位发包的专业承包施工工程，分包单位应按规程的要求，将形成的施工资料交总包单位，总包单位汇总后交建设单位。
　　专业分包单位分包工程施工质量必须由其质量检查员和技术质量负责人检查签字认可，形成检查记录，报发包单位检查验收。发包单位质量检查员和专业技术质量负责人检查合格签字，报送监理单位工程师进行检查、验收。,解读：强调了各分包单位资料管理、移交的主体，有关资料“双签”的主体。,原条文： 项目部编制的施工资料不得少于两套，在竣工验收时，将工程的施工资料整理汇总完成。其中移交建设单位一套，另一套交公司技术部门，审核后移交总公司档案馆。如有特殊要求，应在与建设单位签订合同时，对施工资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要求，并按约定的套数进行整理。,解读：强调一定要有一套资料移交总公司档案馆。, 施工试验管理,原条文： 管理流程,解读：不合格试验结果要及时通知项目总工程师，由项目总工进行处理。,原条文： 单位工程施工前，项目负责人应按照相关要求，选择检测单位，及时签订检测合同。项目技术负责人应组织制定工程检测计划。,解读：按照北京市的最新规定，工程质量检测合同实行备案制：新开工程委托方和检测机构首先要签检测合同，合同文本扫描上传在网上备案后，才能获取工程代号，从而进入检测管理软件系统开展正常工程检测工作。
　　同时，新规定要求新开工程实行现场检测计划上报制度。现场检测包含钢筋保护层厚度检测、回弹检测、钢结构检测和地基基础检测等。现场检测计划包括检测开始日期、预计结束时间、检测负责人、检测人员等信息，市住建委检测主管部门要据此来安排人员到现场监督检测工作。,原条文： 施工现场应建立现场试验站，并根据工程规模大小，配备相应的试验人员、仪器设备和设施，建立健全现场试验管理制度。
　　现场试验站的业务范围应包括: ；
　　、混凝土试件的制作及养护；
　　；
　　，如钢筋班前焊试验等。
　　现场试验站应设有工作间和标准养护室（箱），其环境条件应满足相应标准的规