文档介绍：南区复合型人才方案
01 项目概述
02 项目需求
03 项目运作
目录页
一、项目概述
背景
1、为满足华润万家的经营发展战略及外部环境对公司人才发展的要求，CEO明确提出要大力培养复合型人才；
2、因目前公司中层管理人员的专业性比较单一，致使中层管理人员职业发展通道受限，中高端人才出现断层，需要培养一批具有跨业务模块的复合型人才；
3、公司两大核心业务的商品和营运联系紧密，关系重大，但人才知识技能单一，思维方式差异很大，给业务推动造成困难。
定义
复合型人才就是多能人才，是指具有两个或两个以上专业的基本知识和基本能力的人才。
项目目标
培养一批既懂营运又懂采购的复合型人才,改善商品与营运之间的合作机制，提高工作效率，同时为公司未来中高层管理人才做储备。
项目产出
1、多能人才（3-5人）
2、人才轮换机制试点
3、营运/商品效能改善方案
培养对象
门店店总或商品部MM中高潜质、高绩效人才
培养周期
18个月
一、项目概述
二、项目需求分析
因素分析：通过访谈，对目标岗位的价值体现、资深度/成熟度、风险等维度进行了解并综合考虑，最终选择商品部MM与大超门店店总为培训对象。
目标岗位分析
培训内容分析
项目思路设计
关键能力差距
岗位职责/任职资格
专业
能力
基本
素质
专业
能力
基本
素质
门店
店总
商品
MM
领导
能力
岗位职责/任职资格
领导
能力
轮岗
关键能力差距
沟通协调
推动达成
团队领导
善谋决断
感召凝聚
培养人才
学****总结
基础管理
数据分析
计划控制
经营管控
竞争应对
顾客洞察
培养关系
企业认同
组织理解
正面心态
忠诚敬业
成就导向
适应改变
跨部门合作
预算管理
供应链管理
商品管理
促销管理
沟通协调
团队合作
团队领导
分析决策
目标导向
工作规划
成就导向
正面心态
学****与创新
注重细节
质量意识
基本素质差距
专业能力差距
领导能力差距
基本素质差距
专业能力差距
领导能力差距
跨部门合作
推动达成
感召凝聚
培养人才
基础管理/数据分析/计划控制/经营管控/竞争应对/顾客洞察/培养关系
学****与创新
质量意识
预算管理/供应链管理/商品管理/促销管理
二、项目需求分析
目标岗位分析
培训内容分析
项目思路设计
/
项目思路设计
1个月
12个月
5个月
二、项目需求分析
目标岗位分析
培训内容分析
项目思路设计
第一阶段考核
第二阶段考核
第三阶段考核
第一阶段 融入阶段（实****期）
第二阶段 培养阶段（见****期）
第三阶段 适岗阶段
（独立担岗期）
Start
笔试
述职
绩效考核