文档介绍：项目经理述职报告范文【三篇】
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【篇一】
尊敬的各位领导同事们：
20XX年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学****情况实行汇报，请评议。
我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的协助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提升队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，增强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质持续提升，管理工作持续进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
##工程是公司在建的的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难(如资金紧张，物资，人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提升到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提升生产效率，降低生产成本
通过持续完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量持续提升，效率持续提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设
继续增强现场文明施工管理，专门实行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
4、即时总结，即时调整
项目部定期组织实行安全、质量、环水保等相关方面的检查与总结，总结成功的经验和存有的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
5、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把增强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。持续丰富知识，提升工作水平。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差别。
分析其原因
(1)进度压力大，造***工、材料、机械设备投入过大。
(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需持续完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本增大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
特此报告
XX
XXXX年XX月XX日
【篇二】
尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人：
大家好!
转眼间一个月试用期已过，在这个个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的协助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的理解自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做：
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的*和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过持续努力，持续奋斗，才能克服自身的缺点，才能持续的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么：
1、以提升自身素质为突破口，在持续的学****中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务展开工作。公司在持续改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力展开项目工作。
2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中持续的提升自己，为了提升自身水平素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱*心灵成长培训，等学****科目，全面提升自己，力争在语言表达的水平上有突破，在协调关系的水平上有突破，在组织管理的水平上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学****感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差别，在持续