文档介绍：企业为什么要创新刘波江泽民同志指出: 现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识, 建立国家的创新体系, 增强企业的创新能力, 把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。纵观当代企业, 只有不断创新, 才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。许多企业之所以失败,就是因为他们做不到这一点。现代信息技术( IT )是企业创新的助推剂。从 1954 年美国通用电器公司运用计算机来计算工资, 到数据库、互联网、电子商务, 无一不是 IT 技术的功劳。所以,创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。什么是创新创新, 也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务, 运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)的认知和行为活动。按照管理大师熊彼特的理论, 创新是生产要素的重新组合, 包括 5 个方面内容: (1 )引进一种新产品(2 )采用新的生产方式, (3 )开辟新的市场(4 )开辟和利用新的原材料, (5 )采用新的组织形式。其实, 还应包括观念和思维的创新。这是最重要的。中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新,就不可能有制度的创新,更谈不上深圳的惊人成就。创新的特点创新的最主要特点是新颖性和具有价值。 1 、新颖性。新颖性包括三个层次: (1 )世界新颖性或绝对新颖性。(2 )局部新颖性。(3 )主观新颖性,即只是对创造者个人来说是前所未有的。 2 、具有价值。这个特点与新颖性密切相关,世界新颖性的价值层次最高,局部新颖性次之,主观新颖性更次之。大卫. 史密斯发明了" 邮包炸弹" 梅利莎病毒,到案发时已使 100 万台电脑瘫痪,造成 8000 万美元的经济损失。这不是创造价值,而是价值大破坏。创新的分类提起创新, 人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有七种: (1 )思维创新, (2 )产品(服务)创新, (3 )技术创新, (4 )组织与制度创新, (5 )管理创新, (6 )营销创新, (7 )文化创新。下面逐一介绍。思维创新这是一切创新的前提。任何人都不要封闭自己的思维。西方有人召开头脑风暴会, 就某一问题提出解决办法( 注意), 定的目标是 1小时内想出 100 个。原来以为至多能想出 50 个,结果却是 103 个。若思维成定势, 就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出, 不换脑筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招募新的人才, 重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维, 不断创新。国外近年来还出现了" 思维空间站" ,其目的就是进行思维创新训练。 97 年麦肯锡帮助平安进行改革时震动很大。当时遇到的困难主要是思维方面的。下面的案例对我们颇有启发。谁接董事长的班? 董事长年事已高, 想找人接班, 可又拿不定是让位给大儿子还是二儿子。董事长突然有了主意, 他告诉两个儿子: 前边有两匹马, 黑的是大儿子的, 白的是二儿子的,谁的马最后到达终点,就由谁来接班。大儿子听后在考虑如何比慢, 而二儿子却飞身跨上黑马, 迅速赶往终点。结果是二儿子最终接了班。产品(服务)创新对于工业企业来说, 是产品创新。对于金融服务而言, 主要服务创新。手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的手机。手机的更新演变生动地