文档介绍：JASON
捷讯实业发展有限公刁
文件编号：
WI -20-03
标题
制程能力分析规定
版本：
页次：
V0
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1•目的：管制图系用统计方法将搜集的资料计算出两管制界限，以提醒操作人员之注意，如发现有超出限外之点或异常现象时，立即自行设法改善工作，以免发生意外。
范围：
。
。
3•名词释义：
，如尺寸、重量、强度等。
，如不良数、不良率、缺点数。
：
：
。
。
：
JASON捷讯实业发展有限公司
文件编号：
WI -20-03
：
(C C)o (S C)o
：一般若有下列现象：。
。
。
。当此在制程中时常出现时，即可研判公司制程尚未进入管制状态。
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文件编号： WI -20-03
制程能力分析规定
版本： WI -20-03
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：按照统计学中常态分配法则，管制图上的各个点数据一定呈现上下跳动之机率性出现的现象，而造成此一现象的原因 ,即是造成制程引起变动的原因，原因可分为两类：
。
。
制程管制即是要管制可以避免的异常原因，因此要做制程解析 ,利用5W1H方法，将制程各作业单元的（人、时、地、物、原因、方法）异常原因加以掌握。
由制程解析可得知公司制程现在所处的状态。
制程的两种状态：
1 •管制状态：
制程虽变动，但可预测，可管制。2•非管制状态：
制程变动，无法预测，无法管制。
：按照统计学中常态分配法则，管制图上的各个点数据一定呈现上下跳动之机率性出现的现象，而造成此一现象的原因 ,即是造成制程引起变动的原因，原因可分为两类：
。
。
制程管制即是要管制可以避免的异常原因，因此要做制程解析 ,利用5W1H方法，将制程各作业单元的（人、时、地、物、原因、方法）异常原因加以掌握。
由制程解析可得知公司制程现在所处的状态。
制程的两种状态：
1 •管制状态：
制程虽变动，但可预测，可管制。2•非管制状态：
制程变动，无法预测，无法管制。
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若公司制程利用统计法中管制图显示是在管制状态，则可直接跳入公司Step 7,若非管制状态，则利用5W1H找出造成异常的原因，如：
机器设备造成的。
操作人员造成的。
时间因素造成的。
操作方法造成的。
检验方法造成的。
：
将Step 2中造成可以避免的异常原因加以调查与掌握 ,设定要因的管制项目，亦即掌握要因后，将不致于产生不良结果或不被预期的结果。
:
制程能力分析规定
RPN二(S) x (O) x (D)
•管制图之运用：
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：
(Q R管制图)
(1)取样方法：
依检查表内设计〈定时或定量〉取样2~5件为限，以样品相互之差距愈小愈好。
测定并记录，严样测定并记录之。
计算每组之刃平均值)及R(全距)。
测定组数，每日取样2组以上，以24~30组计算管制界限，每日取1组时，以50组计算管制界限。
计算：
—X之和口一 R之和
X = H =
X管制界限算：上管制界限U CL = A2R
平均值CL = X
下管制界限LCL = X - A2RL
R管制界限算：上管制界限UCL = D4R
平均值CL = R
下管制界限LCL = D3R
（NW6 时，D3=0 所以 LCL+0）
制程能力分析规定
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