文档介绍：it项目管理论文大全it项目管理论文选题
it项目的管理有多种，风险管理、时间管理、成本管理等等，今天WTT来浅谈一下风险管理以及IT行业管理的现状，欢迎大家阅读参考。
it项目管理论文大全篇一：IT项目风险管理
“风险”一词的由来,最为普遍的一种说法是,在远古时期,以打鱼捕捞为生的渔民们,每次出海前都要祈祷,祈求神灵保佑自己能够平安归来,其中主要的祈祷内容就是让神灵保佑自己在出海时能够风平浪静、,他们深深地体会到“风”带来的无法预测的危险,认识到,“风”即意味着“险”,因此有了“风险”一词的由来。
一、风险的定义风险有两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性;而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。
若风险表现为不确定性,说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利,属于广义风险,,说明风险只能表现出损失,没有从风险中获利的可能性,属于狭义风险。
广义的风险展现出来的是机会,虽然这种机会可能让我们的项目变得颗粒无收,但如果一旦机会有利于项目,则可以大赚一笔,风险投资家们心中的风险正是广义的风险,,风险对他们意味着失败的危险,因此必须将任何风险扼杀于摇篮之中。
二、IT项目风险的特征由于软本身的特点,导致IT项目与传统项目有很大差异,因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。

软项目的需求多变已成为软业界的共识,正因为需求的多变,才让瀑布模型一直遭受到软工程界的抨击,,一直将需求不确定列为软项目的最大特点,因而出现了拥抱变化一说。
当一个IT项目开始实施的时候,如果客户连他需要做什么,要实现一些什么功能都不能确定的话,那么做软实施的工程师他们又能够知道自己要开发一个什么样的软系统出来呢?所以他们只有在漫长的等待过程中,不断遭受到客户的“批评”,在经历了“九九八十一次磨难”之后,才恍然大悟,原来就是要做一个这样的系统啊!
这有点像盲人走路一样,盲人根本就不知道前面是什么,因此他往前走一小步,如果不是路,则向左旋转一点点,再次用脚探探前面,如果是路的话,,第一脚就在悬崖边上踏空,,稍有不慎就可能让自己走向失败,这是一个多么大的风险啊。

当老师给我们布置作业的时候,如果他多布置了几个
题目,下面的同学便会大声地嘘叹,开始私下的嘟噜：“又要做一个多小时了!”.学生们在很短的时间内就能够准确的估计作业量大不大,他们的估计凭借着他们每天一次的做作业的经验和那一瞬间对
题目的印象,虽然他们并没有做过刚布置的这些
题目,但是估计得仍然是那么的准确。

人可以说是整个软项目的灵魂,软项目不需要钢筋、水泥和沙石,,,,那么答案只有一个,就是人力成本。
一个优秀的程序员的工作效率要远远高于一个蹩脚的程序员,,新手的错误行为,将让熟练员工牺牲很多时间来帮助新手纠正他们的错误,甚至可能导致降低软开发的效率。
虽然软项目已经实施角色分工和管理,,一般分有：系统分析师、架构师、设计师、程序员、、浇注混凝土、搭脚手架那样分工细致的话,则培训软蓝领也不会需要费如此大的力气了。
三、小心驶得万年船经常可以见到有人不小心,,,对于前面的未知世界,他们总是要探了又探,在确认能够行走的情况下,才小心的迈出半步。
由于软项目的太多不可确定性,因此管理软项目,,可以将自己的经验列出来,,总是会更加小心,当软项目中开始出现一些问题的时候,。
聪明的经营者,绝对不会是技术方面的专家,越是技术专家,,而是在乎项目是否盈利,让别人去