文档介绍：现代企业管理制度研究
摘 要：晋商经营发展过程中，先后创立了经理负责制、联号制、合股经营制、学徒制、身股制等经营方式，最终成就了晋商企业的兴旺。通过对晋商经营模式的分析，挖掘出可供现代企业借鉴的管理制度，具体包括：以产权制度为保障促进公司治理创新；以企业生存环境为依据促使企业组织创新；以票号选人改善企业人力资源管理模式；以股份制改造增强企业内部活力；以分红配股制激励企业员工。
关键词：
晋商；经营模式；分析；借鉴
中图分类号：C93
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2011）08-0043-03
1 引言
山西资源丰富，自古以来就以盛产煤、铁、盐和丝、棉、粮而著称全国，有了丰富的资源，就有了将之转化为商品的基础；有了发达的商品生产，就需要广泛进入流通领域；为了促进商品的流通，就需要商人进行转运和销售。正是在这一刚性链条逻辑的推演中，一环扣一环地促进了山西商业的发达和晋商的崛起。
晋商可追溯的历史很久远了，春秋战国时期,山西就是中原地区的商业中心,在司马迁的《史记货殖列传》中有所记述。先秦时期晋南一带就有了商业交易活动。晋文公称霸时，榆次、安邑就已成为有名的商业集镇。到了秦汉时代，山西的太原、平遥、临汾、平陆等地已经成为全国重要的商品集散市场,翦伯赞在《秦汉史》中写到:“居天下之中,而又为都国诸侯所聚会，故能绾毂东西南北，成为中原商业枢纽”。唐朝初期定太原为首都，使太原城成为商业繁华的有名城市。
盐这个中国最古老的商品造就了中国古代第一批大商人，其中多数是占有资源优势的山西人。但晋商的真正崛起却是在明代，明初“开中法”使晋商垄断了盐业，这是晋商形成的第一次大的机遇。至明朝中期，“折色法”使晋商经营从屯边转移到了内地，晋商又一次抓住机遇，成功进行了转型，从盐业贸易为主转向多业经营；同时，晋商还在企业制度、经营方式上不断进行创新。至明朝末年，晋商已经发展成为国内最大的商帮之一。清朝初年，晋商抓住了统一中国后的贸易机会，直至清道光年间晋商创立票号，晋商的辉煌达到了顶峰。
晋商为中国近代十大商帮之首，曾称雄商界五百年,跨越了明、清两个朝代,与犹太商人、威尼斯商人并称世界三大商人,其最大的创举是票号――类似于现在的银行、经营汇兑为主的商业机构。
晋商最初大多是独资企业，由于财力单薄制约了企业的发展。随后创立了“贷金制”，即信用贷款，借别人的钱来赚自己的钱。由于是靠道德来规避风险，是不可靠的。接着出现了“合伙制”，劳资风险共担，利益共享，但在利益分配上存在不足。在晋商经营发展过程中，先后创立了经理负责制、联号制、合股经营制、学徒制、身股制等经营方式，最终成就了晋商企业的兴旺。晋商在经营环境变化时,不断地进行制度创新,可以看出,晋商的辉煌不是靠运气，而是靠不断的创新。
2 晋商经营成功的制度保证
专用“外人”经营――经理负责制
“得人者兴，失人者衰；认真察看则得人，不认真察看则不得人。”这是山西票号经理李宏龄的经验之谈。自东自掌，不用外人，几乎是家族制企业的贯例，晋商则专用“外人”经营。以“外人”之智，“外人”之力甚至“外人”之命来为自己挣银子。东家对掌柜的挑选十分谨慎，有三个原则：用乡不用亲、择优保荐和破格提拔。“用乡”是利用乡情增加凝聚力和确保安全性，“不用亲”中就有不用东家的“三爷”――少爷、姑爷和舅爷。
晋商是所有权与经营权分离，财东不会去直接管理经营企业，对一切经营活动不加干预，日常的盈亏也不过问，而是放手让大掌柜（总经理）、二掌柜去经营。“东家出资，伙友出力
”，东家只看结果，总经理只抓过程，各有侧重，互不干扰，这种两权分离的经营制度被晋商称之为“东伙制”。
经营权完全交给经理，掌柜不仅拥有经营权和人事权，还拥有投资权。但企业经营的大政方针、职工管理、工资福利等政策性的事情，是由财东与经理共同制订的，由“号规”表现出来。“号规”，也就是企业经营管理章程，晋商号规不只是针对下属，对经理、对财东的职权也有明文规定。
积极打造自己的票号品牌――联号制
太谷曹氏家族是清朝晋商中资本最雄厚、经营规模最大的山西商人家族。曹家的商业由清初的一家豆腐坊成长为一个大规模的商业集团，那么如何管好一个由六百多家商号、三万多名员工构成的庞大商业集团呢？这个家族发展出一套与现代企业制度非常接近的规矩，即联号制。所谓联号制，就是东家对所有分布在不同地域、跨不同行业的商业机构实施有效管理的一种模式，类似于现代企业的集团公司。曹氏联号经营制按分级管理的原则，总号统辖分号，东家管理掌柜，掌柜率领伙计，形成了三级或四级管理机构，各级权限清楚，职责明确，逐层上