文档介绍：Q/KD
西安开天电力电子技术有限公司企业标准
Q/KD-CX23
程序文件
项目管理控制程序
Program Management Control Procedure
日期:
日期:日期:
2011-7-1 实施
拟编:
审核:
批准:
2011-7-1 发布
西安开天电力电子技术有限公司发布
文 件 历 史 状 态 记 录
版本 修改状态 修订人 实施日期 更改原因 更改单号
1目的
为了更好的满足顾客和市场需求，在有限的条件约束下，运用项目管理的方法，更有效 地实现新产品开发的目标，特制定本程序。
2适用范围
适用于新产品的设计和开发项目的全过程管理和控制。
3引用文件
无
4术语和定义
：就是在既定的资源和要求的约束下，为新产品设计开发而进行的相互联系的一次 性工作任务。
：就是通过项目团队的努力及专业技能，在有限的条件约束下，运用一系列工 具和方法，对新产品开发项目的全过程进行有效的管理，使项目能在一定的时间内，不超过 成本预算而达成预定的产品开发目标。
：运用相应的管理理论、方法、工具确保各种项目工作和项目的成功要素 能够很好的协调与配合。
：计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的管理工 作。
：又叫项目工期进度管理，是按时完成项目工作。
：又叫项目选价管理，是运用相应的管理理论、方法、工具如何在不超出 项目预算的情况下完成整个项目工作。
：是确保项目及其结果符合相关质量标准要求的过程。
：如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，完成项目。
：有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息。
10项目风险管理：识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险。
：也叫做项目获得管理，从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管 理。
5职责
，技术分管领导批准。
2项目经理负责成立项目组。
。
、协调、管理和控制。
。
。
。
6控制要求和方法
责任部门
工作内容
相关/支 持文件
记录
6. 1项目管理包括的范围
6. 1. 1对于任务预算超出10万（包括10万）元， 且开发周期超过3个月的设计开发任务（含客户或 自主研发的任务），需按照项目管理进行。
产品
研发室
项目经理
6. 书确定新产品开发项目经理，经技术分管领导批准 下达项目授权书。
6. 说明书，经部门主管审核，总经理批准后归档，项 目范围说明书中应包含以下内容：
6. 2. ：项目要解决问题的简单 描述。
6. 2. 2. 2项目目的：执行该项目的原因。
6. 2. 2. 3项目目标：包括时间要求、费用预算和质 量要求等可量化的指标。
6. 2. 2. 4项目主要交付结果：项目执行过程中需完 成的结果。
6. 2. 2. 5项目制约因素：完成项目所受到的限制。
6. 2. 2. 6项目完成所需的条件：客户要求、技术参 数、生产设备要求和人员要求。
6. 2. 2. 7
项目授权书
项目范围说
明书
项目经理
制定项目计划，项目计划包括以下
内容：
项目经理
6. 3. 1项目