文档介绍：城市合伙人模式究竟是什么
最近有不少创业者找到我们想招募城市合伙人，而城市合伙人这个商业模式恰好 是这两年才开始兴起的，网络上招募城市合伙人的声音络绎不绝， 这就引发了我 的好奇。
我问了身边的一些朋友甚至是反问创业者， 城市合伙人是什么？然而得到的答案 八九不离十，和招商加盟，代理经销商这些差不多吧，就是换了个马甲。
然而事实真的是这样吗？我上网找了许多正在招募城市合伙人的案例， 各行各业
的都有，除了小部分的项目我觉得是真正领悟到了城市合伙人的精髓之外， 其他
的所谓“城市合伙人”和加盟商，代理商，经销商，分销商没有太大的区别，都 是在说自己的项目有多好，交个加盟费开店拿提成等等。
为什么城市合伙人模式开始兴起？
在我看来，城市合伙人的商业模式比传统经销加盟渠道的模式更加先进， 而且在
新零售这个概念出来以后，城市合伙人需求开始集中爆发，很明显传统经销渠道 在新零售的冲击下不再适应长尾零售企业的发展， 也就是说无论目前是线上还是
线下分销渠道都存在一个弊端，就是“成本高昂”，线上淘宝天猫流量贵，线下 实体门店烧难以为继。
线上低价竞争，产品质量没有保障，为什么？因为在淘宝天猫这些成熟的商城， 不花钱想要和同类产品竞争几乎不可能，你的商品想要一个好的位置展现就必须 花大价钱买流量，大部分的钱都投了广告只能压缩产品成本， 否则谈何利润。那 么对于那些刚开始成长的小众品牌，产品质量不错，但是花不起钱的店铺怎么 办？
似乎做线下招商加盟是个不错的选择，然而现实是传统渠道分销的水很深。创业 者害怕加盟商会破坏自己的品牌，于是很多公司最后又花大价钱收归直营， 周黑 鸭当初亏钱也要收回加盟店就是这个原因； 另一方面加盟商也担心项目方品牌做 大了会过河拆桥，“坑”加盟商的钱，这样的例子也不是没有过。
城市合伙人模式到底是什么？
线上线下传统分销渠道都面临一个共同的问题：市场趋于饱和，头部效应明显，
广告成本高昂。于是需要一种新的商业模式出现，让创业者能够花小成本将产品 推向市场，把更多精力放在产品质量和服务上，消费者能够通过另外的方式发现 小而美的零售品牌，获得更好的消费体验，这其实就是城市合伙人模式的初衷。 那么说了这么多，城市合伙人到底是什么，和传统分销渠道有什么不同？消费者， 城市合伙人和项目方三者之间都能够获得什么呢？
简单的说，城市合伙人是在传统分销渠道的基础上融合了粉丝经济，会员经济，
合伙人制度等一系列中心思想从而形成的新的商业模式。 城市合伙人与项目方两 者的关系从加盟的分散式管理摇身一变成了合伙人制的集中式管理， 既分散了直 营风险，管理也比加盟紧密。
于是企业就变成了对内加盟，对外合伙的一个整体。城市合伙人其实是不需要缴 纳加盟费的（当然也可以象征性地收取品牌保证金，但是金额不会很多） ，因为
其本是既是用户也是股东还是合伙人， 所谓的“品牌保证金”其实就相当于入伙
（股），双方共同经营品牌，按协议进行分红，合伙人自己的销售额还有提成。
这样的合作模式体量轻，双方利益捆绑（城市合伙人要是把品牌做坏了也是自己 的