文档介绍：第二部分成本控制管理成本控制管理办法
1'目的：建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管 理 工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用， 提高项目利润效益。
2、范围：适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责:
本控制部：
'负责本管理指引的制定、修改、解释和落实，负责各职能部门 间的协调配合和资料的收发；
、负责项目成本的全过程控制，负责成本前期估算、收益测算、开 发过程控制、后期核算考核、项目造价管理。
采购部：负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各 类供应商的管理工作。
财务部：负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相 关科目目标成本的测算、计划、核算。
工程部：负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工 图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
主管副总：负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：
建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明 确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。（支持
文件：责任成本管理体系制度）
、项目决策立项阶段：依据项目 的开发形式，结合当地的市场及现行的政策法规，尽可能地进行精准的 项目全成本估算，编制项目《新项目成本估算表》、《项目投资收益测 算表》，制定项目的初步目标成本。（支持文件：①、项目可行性研究 和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编 制作业指引）
项目设计阶段：
1）、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案
经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2）、在设计方案确定后5个工作日内对目标成本科目进行细化和修
订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合
同形式建立相应的经济责任。
3）、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工
可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4）、在施工图完成后60个工作日内（视具体情况调整时间）完成施
工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成
本。编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，
合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
项目招投标阶段：
1）、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。根据
项目的实际情况，明确工程的承包范围、材料供应方式、结算取费依
据、让利范围、付款方式、结算办法。
2）、应组织公司各部门专业人员成立招标工作小组，组织开展项目 相关的各合作单位和材料供应商的招标工作。（支持文件：招标管理办 法）
3）、参与施工合同的谈判及商务条款的起草工作，避免由于合同条 款未明确或措词不严密等原因引起施工单位索赔，而造成造价失控的 现象。（支持文件：工程合同有关造价商务条款会签指引）
4）、参与监理单位合同条款的起草，明确监理单位的义务，细划监理单 位在成本控制方面的职责，要求监理单位熟悉施工合同条款。避免因 监 理单位监管不严而加大施工阶段成本控制的难度， 以及行为不当给 施工单位造成的损失由我公司承担。
、及时做好所有与项目
相关合同的管理工作 ，并熟悉合同条款