文档介绍：激励维修站全体员工工作积极性，经研究决定维修站将全面实行新的工资制度，维修站员工收入将由“基本工资+业绩提成奖金构成。不同岗位将有不同的业绩提成奖金。体现多劳多得的分配原则,倡导通过提高生产率和工作效率，创建高效团队，具体方案如下:
一、 前提:
1．收入构成：收入=基本工资＋奖金
（岗位)对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变.
３。基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。
４。试用期员工没有业绩提成奖金。
５。目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。
６．车间个人提成按既定系数分配,车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整,经站长批准后计发。
二、业务接待岗位提成
（１）正常维修产值提成:
产值＝当月正常维修结算单实际收款金额＋当月ＤMS索赔实际回款+事故车维修金额（含车主自付）
提成计算方法：产值×０．5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率
（２)精品及养护类产品（非通用产品）提成
精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按６％，车间安装为４％;
精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于8折，按8折销售的精品不计提成.
个人提成计算方法:
个人提成= (产值提成+精品提成）×个人系数/业务组总系数
业务接待岗位提成说明:
(１）、业务接待提成将受当月CＳＩ影响,如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的（以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准）：
投诉次数 第一次 第二次 第三次
提成总额扣罚比例 5% ２0% ５0％
(２）业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响（详见业务接待考核表、由前台主管考核)。考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。
（３)结算金额以当月结算日期为准，当月未结算计入次月产值；事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算,未定审金额车辆计入次月产值
(４）产值目标与接车台次目标于前一个月确定,由业务接待签字认可。
(５)业务组按系数提成,具体系数如下:
岗位 业务接待 业务接待助理
提成系数 ０。1
三、精品销售岗位及车间精品加装组
１、原则
精品销售按个人销售成绩进行提成，并与销售目标达成率挂钩.
:
售后精品销售提成值=精品销售总额(实收款)×１0%×销售目标达成率
3、分配方法:
（1）不涉及车间安装的精品
精品销售人员按精品销售提成值计提
(2）涉及车间安装的精品
售后精品销售提成值以精品销售人员按6０％和车间精品安装组按4０％进行分配。
4、车间精品加装组提成方法
(１)按业务接待岗位和精品销售岗位方案中计提
(2）销售部或其他部门所销售和赠送的精品按精品的销售价的2%计提给维修站后,将按以下方式分配：
a) 精品业务员：0．7％