文档介绍：《资深猎头最想对你说的一句话》
经常会听到一些老板无奈地说:我非常重视企业的人才引进,钱没少花,怎么人资部门就是找不到一个我真正想要的人呢?
一些人力资源总监也是一肚子苦水,委屈地说:老板希望50万的薪酬最好能招到的是100万水平的人才,而100万薪酬水平的应聘者又想去更大的平台发展,我们有什么办法呢?
这样的问题在现代企业中,特别是中小型民营企业中普遍存在。一方面企业希望找到的人才是“性价比”最高的,既能为企业创造最大利润又能把用人成本控制到最低;另一方面中高端人才对自己的职业发展和自身价值提升也有自己的规划,既希望自身价值能在薪酬、奖金、晋升等待遇方面得到最大体现,又能找到一个最能提升自己的平台。
选人是企业人力资源管理工作的首要环节,是一项专业、系统和复杂的工程,只有选对了人,才能用好人,育好人,最终达到留住人的目的。到底企业老板如何才能选到适合企业发展所需的人才呢?
针对以上的社会现象,从业多年的全联猎聘资深猎头江经理认为民营企业特别是企业老板在选人方面必须要消除一些误区,这是人才引进的重要前提,否则将直接影响到是否能够招聘到优秀的、适合企业发展所需的人才。为此,江经理给出了以下几点提示。
1、全才误区
这种误区就是要求人才知识齐全,成为无所不知、无所不晓的“全才”,这和民营企业中“一专多能”的用人理念也有关系,希望花一个人的钱能顶多个人用。人的能力有大小,亦有性质的差异,有的人宏观统筹及抽象思维能力强,有的人微观控制及实践能力强,有的人管理能力强,有的人科研能力强。因此,要求人才能力高强,不论什么难题都难不倒他,成为无所不能的常胜将军,只存在于理想之中,在现实生活中是极为罕见的。现代知识门类已达几千个学科,要求人才在短短的一生中,掌握这么多的知识技能,是不可能的。而且,也无必要,“术业有专攻”,“全才”员工有时反而会什么都做不好。因此,企业在招聘时一定要坚持“因事设岗,按岗选人”的用人标准,根据聘用岗位设置的要求,聘用
具备相应能力的人才,克服一味追求全能人才的误区。当然,现在随着社会发展和科技更新加快,任何人才均需在工作实践中不断学习新知识、新技术,只有这样才能适应社会、经济、科技发展的需要。
2、高薪误区
“给高薪就能吸引和招聘到高端人才,高端人才就能给企业带来高利润”,江经理提示企业老板千万别这么想,如果有这种先入为主的想法反而会不利于企业招聘。一方面有可能被某些狮子大开口的应聘者引入误区,花大价钱引进的员工,其实能力根本达不到这个薪酬应有的水平;另一方面企业对引进的人才期望值会过高,当短时间内达不到这个期望值时,可能就会又重新开始寻求其他人才,如此周而复始对企业和应聘者都是损失。同时,对于高端人才来说,企业对他的吸引力,高薪也只是一方面而已,企业平台规模和在企业中自身发展空间也是考虑的重要因素。
3、学历误区
有些单位在招聘时,过于注重职称与学历,认为“职称越高越好,学历越多越好”,以职称和学历论英雄,却