文档介绍：穷则思变 富不贪安的广东
本次论坛选择在广东省举办是有理由的。三年来，广东省共有20个基层社入选全国“百强基层社”，入选的百强社质量和数量都居全国前列，其中乐从供销社连续三年排名百强榜首，乐从、长安、虎门、北?蛏钲?4家基层社连续两年进入“销售百强”前十强，乐从、长安、虎门、沙井4家基层社连续两年进入“利润百强”前十强。
从整体改革情况看，广东省基层社涉及的改革面已经达到了90％，盈利面超过80％；今年前3个季度，基层社实现销售总额148亿元，，分别占全系统汇总利润、汇总销售和利润的61％和68％；全系统拥有净资产的基层社达到709个，％；552个基层社全面消灭了历史债务，％。基层社参与领办的专业合作社和综合服务社分别达到1077家和294家。
正如广东省供销合作社主任李朝明所说，广东省供销社是在“有思路、有目标、有规划、有步骤地推进基层供销社发展和终端网络建设”，而且基层社开始发挥越来越重要的作用。
广东省社副主任林仲雅对广东省基层社的改革进行了更为全面地补充，她以经济效益、网络终端建设、合作社服务、体制人才变革为切入点，表达了自己对基层社发展的思考。同时她又指出，基层社的改革面虽然高达90％，但是水准还不高。简单的人员安置以及债务处理都被称为了改革。在体制机制转化方面，还应该继续探索适合自己的路。
对于“适合自己的路”，林仲雅有独到的理解。广东省的农民合作经济组织联合会很少。她觉得，创办农合联，要研究它到底能发挥多大的作用。对广东而言，还是应该立足合作社，从终端网络做起。广东省蕉岭县供销社在基层社全部移交政府接管的尴尬局面下，通过领办20多个专业合作社，重新找到了基层社的终端抓手。
另一方面，林仲雅认为，基层社改革没有龙头企业的带动也是不行的。五华县供销社身处山区，经济落后，但是它抓住县土产公司转制的机遇，立足龙头企业推动基层社改造，业务很活跃。在落后地区，反而树立了品牌。
显然，林仲雅希望借助论坛的讨论良机，既汇报成绩，更汇报不足，既汇报数据，更汇报改革的思路。毫无疑问，广东想告诉大家的是，成就广东省基层社的，是体制突破、思维创新的精神面貌。而广东省希望和大家敞开讨论的，是如何找到不满足于现状的新增长点。
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