文档介绍：项目管理财务工作总结项目管理财务工作总结项目管理工作: 从xx年x月-xx年x 月加班加点与同事们完成了项目管理系统相关数据的输入工作, 建立了全中心项目管理网络信息平台。一是完成项目立项下达任务工作。立项工作分层次完成。二是完成项目管理系统的权限设置。主要是根据项目管理要求按中心管理层、各部门单位层、项目负责人层。三是参加项目管理讲座学****加深对项目管理的认识, 尽快掌握其理念、方法及具体操作流程。四是帮助搭建企业项目管理系统。五是探索项目结算办法。由于软件与中心不适应, 研究了相应表格,达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等,实现了当月结算当月发放绩效的目标。六是积极参与中心项目管理督导工作。固定资产管理工作: 坚持规范实施政府采购行为。上半年由于机构调整及生产需要, 各单位都不同程度购置了办公设备。我始终对凡纳入政府采购目录的设备一率在政府采购网上组织采购。公文处理工作: 上半年我认真做好我处有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作,始终坚持规范有序的运作,提高各类公文的质量和效率。回首过去的上半年到 x 月份, 我深感紧张、繁忙而充实, 我为取得的成绩而欣喜,但同时也存在一些问题和不足,主要表现在: 在工作方法上还需要更多换位思考,说话的语气以及语速上需要放慢速度, 戒急躁。下半年组织考虑到我身体不好, 未有参与更多的工作。因此我希望在新的一年里加强锻炼, 增强体质, 更好地完成各项本职工作。