文档介绍:企业经济管理论文:论现代企业薪酬制度的 管理
[摘要]薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理 的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚 度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业 的竞争能力。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用 的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代 企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要 注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。
[关键词]薪酬制度薪酬管理人力资源管理现代企业
作为现代企业人力资源管理的重要内容之一,薪酬管理具有重要 的研究意义。合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业 员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能 够极大地提升企业的竞争能力。鉴于此,本文对现代企业薪酬制度的 管理做了如下深入探究。
一、薪酬管理在现代企业人力资源管理的重要作用
在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才的竞争,而 人才竞争关键在于企业能否留得住人才,进而企业能否留得住人 才的关键又在于企业人力资源管理制度尤其是薪酬管理制度合理 与否。其中,薪酬制度设计是现代企业人力资源管理过程中极为 重要的一环,合理且富有吸引力的薪酬体系不仅能够激发员工工 作的积极性,促使员工认可企业的共同愿景,而且能够帮助企业
在日益激烈的市场竞争中建立一支高素质的人才队伍。可见,薪 酬管理是保证企业可持续发展的重要保障,是现代企业人力资源 管理的一项十分重要的工作。
二、 薪酬管理的内涵与内容
所谓薪酬管理是指现代企业的管理者依照一定的规则对本企 业员工报酬的考核标准、支付水平及要素构成进行确定和调整的 管理过程。具体来讲,薪酬管理的主要内容包括:第一,在薪酬 管理的过程中,企业应该就薪酬体系设计、薪酬结构设计、薪酬 调整情况及特殊员工薪酬水平等做出科学的决策;第二,薪酬管 理作为一种持续的管理过程,应该坚持就薪酬计划、薪酬预算、 薪酬发放等问题积极与员工交流沟通,吸取员工建议;第三,通 过各种反馈,评价薪酬系统自身的有效性,并不断予以完善。
相对于人力资源管理中的其他工作,薪酬管理具有一定的特 性,主要体现在以下三方面:一是特权性,即企业员工对企业薪 酬管理过程几乎不涉及;二是敏感性,即此项工作属于企业人力 资源管理中最为敏感的部分,涉及到每一位员工的利益;三是特 殊性,即不同企业之间的薪酬管理体系存在较大的差异。
三、 薪酬的功能
所谓薪酬指的是员工被企业雇佣之后,为弥补其付出而获得 各种形式的经济收入和福利待遇等报酬。其中,薪酬按照货币支 付的形式可以划分为金钱报酬和非金钱报酬,前者又分为直接金 钱(基本工资、津贴、奖金等)和间接金钱报酬(社会保险、休
假等)。薪酬在现代企业管理中具有重要的功能,对企业员工具有 重要的激励效应。薪酬水平的高低、薪酬结构是否合理都是影响 员工工作积极性的重要因素,是决定企业能够留住人才、吸引人 才的关键。当员工受到薪酬的激励时,工作积极性会大大提升, 进而会取得较好的工作业绩,相应地企业会给员工更高的报酬。 员工在获得报酬之后,会结合内部公平、外部公平、自身努力程 度等因素来判断企业的薪酬体系是否公平。如果员工评价结果是 公平的,那么其会感觉的