星级管理.pptx

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星级
——同一个团队 ， 同一个梦想！
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http：// 星级管理
管理目标
效益
股价
星级公司（NOSA五星）
公司建设（NOSA星评）
星级班组
班组建设
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星级班组
班组管理良性循环
产生部分星级班组
星级班组管理标准
D全部成为优秀班组
C大部分管理水平提升
B部分班组管理水平提升
A星级班组建设开始
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更多高星级班组
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工作开展
动员大会
《班组星级评定管理标准》
星级评定流程
星级评定组织机构
星级评定小组
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开展培训—输入理念、培养意识
星级评定执行
完善标准，持续评定
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组织结构
安防领域归口评价（保健物理处、保卫处、运行处等）
星级评定领导小组
（公司主管领导、各处室负责人）
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星级评定工作小组
（归口部门、各处协调人）
进度领域归口评价（生产计划处归口：工程计划处协助）
质量领域归口评价（质量保证处）
管理领域归口评价（公司各管理处室）
核安全领域归口评价（
**处）
参评班组
（公司各处室生产班组和其它班组）
5
评定流程
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每年七月开展