文档介绍：活动规划方案之企业商学院建设规划方案
企业商学院建设方案
【篇一：企业商学院商业计划书企业商学院建设方案】
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第一部分：什么是企业学院 ................................4 1、企业学院的基本概念 .................................4 2、企业学院与传统企业培训的对比 .......................5 3、企业学院基本结构 ...................................5 第二部分：建设企业学院的必要性、可行性 ..................8 1、外部驱动因素 .......................................8 2、内部驱动因素 .......................................10...12
4、企业建设企业学院的现实意义 .........................12
5、企业学院设计思路和培训结构 .........................13
第三部分：企业学院的具体设计 ............................17
1、企业学院的理念、愿景 ...............................17
2、企业学院的组织模块及组织方式 .......................17
3、企业学院内容流与管理流设计 .........................19
4、企业学院的管理体系架构 .............................22
5、企业学院特征 .......................................23
6、建设企业学院的实施步骤 .............................24
7、建设企业学院的实施方式 .............................25
第四部分：整合市场资源落实资源外包 ....................27
1、教育集成服务 ......................................27
2、企业学院系统在企业中的实践 ........................29
为帮助中国现代企业围绕学习型企业建设，以构筑现代企业培训体
系，实施人才战略工程，通过全面知识管理和建设企业学院组织为
企业可持续性发展提供有效的现实途径；特草拟此方案。
本规划书以学习型组织理念为基础，围绕新经济环境对于企业的现
实挑战，结合现代企业培训发展趋势，提出以建设企业学院为契机
来构筑现代学习型企业的命题；一方面，阐述建设企业学院对于整
合企业文化，落实企业战略的重要意义；另一方面，针对企业学院
的整体规划、具体设计、实施步骤提出具体操作方案。希冀通过此
规划书描绘出企业学院的组织模式和人才战略工程的运作框架，夯
实企业人才战略工程的基础结构和实施体系，为中国现代企业培育
人才、整合资源、持续发展提供务实的实践意见。
第一部分：什么是企业学院
1、企业学院的基本概念
企业学院是以企业文化、企业战略为核心，运用现代科技手段按照
混合式培训模式设立的虚拟化或器物化的企业学习基地，它以构筑
企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的
培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终
成为实现企业战略规划的有力武器。企业学院有以下特征：
（1）组织结构：企业学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院
结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制等
主要模块，同时企业学院还根据企业的实际状况具备特有的个性化
组织形式。
（2）设计理念：企业学院以企业文化和企业战略为核心来设计和运
营，同时企业学院有助于在企业员工的学习过程中灌输企业文化和
企业战略思想，形成企业合力和员工的凝聚力。
（3）培训模式：企业学院建设围绕现代教育科技手段，建设以电子化（e-learning ）学习方式为主，以传统面授培训方式为辅的混合式培训模式。
（4）存在方式：企业学院可以是实物存在的也可以是虚拟的，伴随
着现代科技手段的日益发展，可以虚拟化的事物越来越多，同时，
企业学院对于企业战略发展来说其实更象一个手段、一个过程，因
此，企业学院是以虚拟化的方式存在的。
（5）运作核心：企业学院的运作核心是知识和人才两个关键因
素，通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系，建设知识
管理体系；并且通过企业学院建造企业自身的人才生产线，通过生
产线上的 “加工 ”与“深加工 ”，