文档介绍：销售管理制度销售制度和管理办法
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1/4 销售管理制度制作部门商务运营部发行日期
制定审核批准
销售管理制度修订时间发行版次修订日期修订说明 A0
首版
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2/4 销售管理制度制作部门商务运营部制定者
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为了更好地配合公司营销战略，顺利开展商务运营部工作，明确商务运营部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
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本制度适合公司的一切营销活动和营销人员。
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公司产品由公司统一定价，定好的产品价格未经公司董事会、总经理签字同意，任何人无权私自降低产品的出厂价格。
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商务运营部人员除了要遵守公司的其它制度，必须遵守本制度。
管理制度
，团结同事，对工作认真负责。本部门将依照公司的有关制度对商务运营部的每一位员工进行季度和年终考评。
、工作、会议、并严格遵守例会，做到不迟到不早退。
，不搞特殊化，做到尽职、尽责、尽心、尽力。
听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使商务运营部工作不能正常开展的可以直接开除。
，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌，和蔼可亲。
，如果未经商务运营部部长允许，不得擅自降低销售价格,否则，一切后果由当事人承担。
学会沟通，善于随机应变，积极协调公司与客户的关系，对业绩突出和表现优秀的员工进行适当奖励。
，不得泄露公司的机密和公司的商业计划，如有违反根据情节轻重予以追究处罚。
，积极为公司开发和扩展新的业务项目。
，商务运营部员工不得以任何理由、形式向社会或市场（包括网络）发布招商销售信息和销售产品，否则一切后果自负。
商务运营部负责制定年、月销售计划，组织合同评审及合同更改的协调，负责其责任范围的管理。
由总经理及各职能部门的部长组成的合同评审组负责特殊合同的会议评审和常规合同的会签评审。
**光电科技有限公司文编号 XYTJ-WI-OC-005 版本 A0 页码 3/4 销售管理制度制作部门商务运营部制定者质量部负责制造可行性研究。
顾客要求的确定商务运营部负责传递顾客的要求，组织相关部门进行评审。涉及到产品性能指标等，需及时传递到质量部。
质量部根据顾客的明示要求、规定的用途、法律法规、行业标竿等情况，确定顾客的要求并形成作业文，包括产品标准、规范等。