文档介绍：生产计划员个人工作总结范文
七月份个人工作总结报告
个人工作汇报
2016年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领 导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上 的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。
以下为本月的常规产品生产状况。
从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗 阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%,也不 会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟 通，力求将完成率提高到新的标准。
工作中遇到的问题
在这个月的工作中，我发现以下几个问题：
1•包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天 了都还不 见入库。这个问题我跟沈镇沟通过好几次了，但 效果还是不明显。
2•重镀产品安排的不及时，列如JGB-25-8, 7月25号 从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产 品JGY-240-16也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重 的影响了订单的交期。
3•泗阳到货产品型号混乱严重，其原因为袋子破裂，造 成产品
混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了 整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及 泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸 车时“乱丢”现象，合理的进行码垛；泗阳的回应则是这个 问题解决不了！原因是袋子质量跟成本挂钩。
今后的工作展望
在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的 不足。三 人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学****跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验, 掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
刘文辉
2016-7-31
实****总结
光阴似箭，日月如梭，自从2016年3月2号有幸被录 用进入AMY生产部
实****以来，迄今已经有三个月的时间，在这一阶段内， 作为一名生产部的实****生，
在各位前辈和同事的指导和帮助下，我有了非常大的收 获，想来笔下千言，细细
总结主要有以下几个方面：
AMY公司整体运作中的企业文化
这个题目有点大，但的的确确是我从步入AMY第一天起
就一直感受和惊叹
的东西，每个员工的精神状态和职业水准超出了我的想 象，活力与严整。大公司
区别于中小公司的特点给我的感觉主要是在大公司，获 得的支持比较多。我在三
峰生产车间实****的那段时间，接触了各个车间的有关产 品，以及每个车间的相互
关联，合理而髙效的沟通，有两点总结，一是企业文化 可以经营的，二是良好的
企业文化可以步入一个良性循环的境界。尽管有管中窥 豹之嫌，但总之，还是让
我原有的理论上的大公司的概念颠覆而重新有了具体 而生动的认识，并且我会尽
自己最大的努力继续学****和感受这种令人尊敬的文化 和氛围。
生产
1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公 司研发部调度组的一
员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实
自己的努力下，本人能够初步拟定各车间月工作计划， 在拟制生产计划的基础上,
经常出入各个工作场所，了解各车间工作计划完成和执
行情况，协调各部门间关
系，保证生产顺利进行.
2、 对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个 车间在每周、每月生
产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出 来，等到此项统计工作成熟
时，可用作每个车间周考核或月度考核的一个数据指 标，并以此作为一个年终考
核的重要依据.
3、 处理各车间在生产过程中提交的质量信息单直到问 题的闭环；做好质量
信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类 别、责任车间、发生次数
等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个车 间考核的一个依据.•
4、 在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目 所需物料，防止短、
缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作，协调 各部门间的沟通与合作，
上通下达.
其他
所谓管理就是对组织的资源进行有效整合以达成组织
既定目标与责任的动
态创造性活动。AMY的运作不管是从整体还是细节无不 体现着管理的精髓和创
新：比如合理的奖惩制度，Bravo的现金激励，Pay for position的晋升、浮动工
资，完成合同期奖励，全勤奖等等，大大调动了每个人 的积极性和潜能。又谈到
了韦尔奇先生的另一个理论：像小公司一样经营大公 司，我觉得这一点在AMY
体现的更为出色和优秀。小公司的特点是船小好调头， 组织精简，人员一专多能，
而大公司往往会面临层级过多而造成的人员冗余人事 过于复杂，指令传达不够，
执行力减弱。但在AMY,公司结构庞大但并不笨拙，各 个部门的合理配置，相
互合作与互相监督，现代化企业大生产的各环节的链 接，