文档介绍：“低老坏”去哪儿了？
——塔西南阿克作业区“低老坏”整治实践做法
04年一期 40万方/天
09年二期 50万方/天
11年三期 40万方/天
三、最佳实践分享
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面对大量的“低老坏”怎么办？
阿克气田于2004年开发建设，历经三次产能扩建，2013年7月阿克气田成立作业区。新任作业区经理发现现场“低老坏”随处可见，员工识别、消除问题的意愿不强、技能不足。
痛下决心解决“低老坏”问题！
领导带头、全员参与，下决心整治“低老坏”，消除隐患。
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“低老坏”查消属地责任划分
一级
属地
阿克作业区
岗位
经理：童祥，书记兼副理：陈思宏
职责
提供资金和服务队伍
二级
属地
40万装置
岗位
副经理：钱峰，副主管：卡萨尔
职责
协调服务队伍解决
三级
属地
动静设备、操作规程、运行参数
岗位
设备、工艺、仪表工程师
职责
配合属地员工对现场存在问题进行整改
四级
属地
40万装置
岗位
当班员工
职责
查找现场的工艺、设备、工用具存在低标准现象；查找属地内存在安全风险和隐患
阿克作业区QHSE激励办法
4、单项激励
为鼓励员工创造更好的绩效，设置单项奖，当月一次奖惩5～50分，年终另外奖励。
①提出合理化建议、措施，经队上采纳的加5分，经作业区采纳的加10分，经油气开发部采纳的加15分；经塔西南公司及以上采纳的加20分；发现站内外隐患并及时上报的加5分，能解决问题、消除隐患的加20分。
⑥违反操作规程，但未造成事故者扣30分；
⑦不参加应急预案演练或HSE活动，一次扣10分；
细化属地，明确责任，强化激励
明确作业区领导、工程师、员工属地和职责
制定激励办法---设置正负激励项，以正向激励为主，加大力度
营造氛围
员工何建国解决了4年多厂家、施工方未能解决的消防泵远程启动难题，消除重大隐患。作业区奖励1000元，油气开发部奖励5000元。
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多层级、多频次、多方面精细识别
多层级：作业区领导班子、工程师和员工
多频次：2013年7-11月，组织7次精细化审核，后期实现日常化
多方面：设计施工、工艺设备、规程预案、安全技能等
领导班子查找问题
工程师查找问题
员工查找问题
2013年7-11月，组织精细审核7次，发现问题734个；2014年一季度，日常审核发现问题336个，实现问题查消常态化。
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系统整改
设计施工类: 消防、防静电、压力容器未设计等设计方面的问题，由管理人员协调解决
操作运行类：规程、预案风险识别不全、参数不合理等问题，由工程师和员工讨论解决
日常管理类：低标准、目视化、机械完整性等问题，激发员工智慧、提出最佳实践解决
分类定责，跟踪整改：发现一个问题，解决一类问题
累计发现低老坏问题1070项，解决1053项
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---设计施工类：由管理人员解决，找上级支持、咨询设计院
拆除自制容器，消除潜在隐患
柴油埋地罐卸车处无消防、静电释放设施
除液器安全阀泄压口朝站内排放，放空火炬无自动点火，存在安全隐患
将泄压管线直