文档介绍：航天企业元器件采购管理研究
　　摘要：本文结合航天三院“五统一”管理模式中元器件采购管理实践，分析了航天企业元器件采购管理中存在的问题。在供应链物流管理理论的基础上，从提高采购集中度、缩短采购周期、控制采购库存和采购参与早期设计四个方面展开，探索新形势下航天企业元器件采购管理中提高供应链运作效率的方法和策略，为航天企业元器件的采购管理工作提供了借鉴和参考。
　　关键词：航天企业；元器件采购管理；供应链理论
　　中图分类号：F253 文献标识码：A
　　Abstract： According to“five reunification”components procurement management of Third Research Institute of CASIC， the paper analyses problems based on supply chain theory. It introduces some components procurement management strategies which can increase the supply chain efficiency form four aspects： improving the procurement concentration； shortening the procurement cycle； controlling the purchasing inventory； and purchasing involvement in the design. This research is a guide for the components procurement management of the aerospace enterprise.
　　Key words： aerospace enterprise； management of components procurement； supply chain
　　1 航天企业元器件采购管理现状
　　（1）“五统一”模式管理，集中采购优势明显
　　航天三院自2003年5月起在全院范围内实行“五统一”管理模式，采购集中，采购量不断增加，使物资部能够代表航天三院以大客户的身份与供应商打交道，与许多大型配套生产企业相互平等交流，促使供方重新审视航天三院，对航天三院的需求和要求越来越重视，一方面加强航天三院对供方的控制力度，另一方面建立了良好的合作关系，有的还建立了互惠互利的战略同盟关系。物资部可以在物资采购方面的排产计划、交货进度、价格等方面为航天三院争取到更多的利益[1]。
　　（2）存在的主要问题
　　随着“五统一”工作的开展，三院元器件采购管理日趋成熟。然而目前型号产品的研制、生产周期不断缩短，在元器件采购订单品种多，数量少的情况下，供应商到货不及时，常常使处于内部供应链尾端的采购部门被推至风口浪尖。
　　①元器件品种多、批量小、技术含量高、专业性强、配套维持时间长。同时由于品种不一、需求量不等，导致生产厂生产设备能力过剩或不足，只能通过加班加点来完成生产，这些都为元器件采购工作带来困难。
　　②由于需求的不确定、更改设计、紧急任务，采购计划品