文档介绍：输电线路工作计划
篇一：输电线路管理提升工作方案
XXXX年管理提升工作方案
2021年3月
根据上级有关要求，XXXX在2021年开展了输电线路管理提升工作。通过对一年来管理提升工作的回顾和总结，认为分局在工作计划性、作业规范性和设备隐患管控等方面有一定提升，但还存在诸多问题，如班组基础资料不完善、人员技能较差、物资管理比较混乱等问题依然存在，管理提升效果不明显。管理提升需持续开展，分局相比兄弟单位在输电线路管理上相对落后，因此在2021年的管理提升工作基础之上，再次针对输电线路管理工作认真开展自我诊断分析及复查，结合实际情况，主动查找和重点解决当前业务管理中存在的突出问题、薄弱环节和潜在风险点。为了抓好2021年XXXX输电线路管理提升工作，使工作更有成效，特制定本方案。
一、实施组织机构
XXXX成立输电线路管理提升实施组，负责开展本部门输电管理的自我诊断分析，根据工作方案，分解细化工作计划和落实各项措施，每月向上级报告开展情况。
组长：
副组长：
成员：
二、总体思路和目标
总体思路：以提高设备健康水平为核心，以工作计划闭
环管控为手段，优化运维策略，完善设备到人制度并落实责任，统一和规范班组资料，通过表单应用规范作业行为，加强线路物资和工器具管理，大力开展群众性创新工作，通过文化引领，改进作风，激发动力，使全体输电线路员工参与到管理提升工作中，推进XXXX输电线路管理各项工作上台阶。
具体实现以下目标：输电线路可用系数达到超高压公司先进水平，/（百公里〃年）；/（百公里〃年）；杜绝树障、污闪、外力破坏、反措落实不到位等有人为责任的线路跳闸事件，杜绝山火引起走廊临近两回及以上线路相继跳闸事件；紧急、重大缺陷消缺及时率100%，一般缺陷消缺及时率≥80%；线路跳闸及时查找率（线路跳闸后120小时内查明故障原因）≥95%；反措完成及时率100%；检测检修滚动计划完成率100%。
三、工作要求
1、各级人员应高度重视此项工作，线路班组认真组织
学****逐级落实和分解工作任务，做到全员参与；
2、生产部以及线路班组将其作为专项工作进行进一步
细化和分解，部门分解至月度工作计划中，班组分解至周工作计划中，生产部在分局月度会议上进行专项汇报；
3、做好管理提升工作的回顾和完善，每季度（3、6、9、12月）开展一次专题讨论，及时纠偏，进一步完善和更新管理提升的具体措施；
4、管理提升工作不仅限于方案中的措施，对于在工作
中积极思考并作出贡献的将优先作为年度评优和个人绩效
加分，对于未能及时完成工作任务的将进行个人绩效扣分。
四、管理现状分析与提升重点措施
针对XXXX所辖输电线路跨度大、覆盖范围广、运行环境复杂，±500kXXX线新投运、运行经验不足、布线结构复杂、沿线植被茂盛、受山火威胁大，尤其是近年来日益突出的外部隐患及低温