文档介绍：办公室6S管理制度
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目的
适用范围
6S定义
推行区域
6S工作的开展
办公区域物品摆放标准
其他
办公室6S管理自查表
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1、目的
为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的企业形象，特制定本制度。
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2、适用范围
适用于深圳华润物业管理有限公司南宁分公司办公区域的管理。
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3、6S定义
整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用；
整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西；
清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除"脏污"，保持办公区域干净、明亮；
清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌****惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作****惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
安全（SAFETY）：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
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第一部分：个人办公桌及周围区域；
第二部分：公司文件/工具柜及公共区域。
4、推行区域
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5、6S工作的开展
整理阶段
推行步骤：
a) 现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）。
b) 区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品。
c) 清理非必需品：将必需品留下,非必需品移出工作区域。
d) 非必需品的处理：无使用价值：折价变卖；有使用价值：特别处理、分类后存档
e) 每天循环整理：日日做、时时做
◆区分必需品和非必需品
常用程度
使用频率
处理方法
低
过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用
丢弃
中
在过去的6个月中只使用过一次的物品
归档并集中存放在文件柜中
一个月使用一次的物品
高
一周使用一次的物品
归档存放于文件框中
每天都使用的物品
按待处理、已处理、未处理分类整齐存放于办公桌上
每小时都要使用的物品
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推行步骤：
a) 分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。
b) 物品分类：根据物品特征进行分类。
c) 决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合。
d) 实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。
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推行步骤：
a) 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留死角。
b) 清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。
c) 整修：清扫中发现问题及时整修或保养。
d) 查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。
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推行步骤：
a) 整理、区分工作区的必需品和非必需品。
b) 撤走各个岗位的非必需品。
c) 整顿、规定必需品的摆放场所。
d) 规定物品的摆放方法。
e) 粘贴规范统一的标识。
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