文档介绍：责任与担当
Maik
2012-05-16
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议题
送给加西亚的信
中层干部
中层干部在实际管理工作中常常出现的问题
中层干部应该具备的素质和能力
在竞争力争处于上游
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送给加西亚的信
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送信人罗文鲜明的特征
坚决服从命令，决不讨价还价
克服艰难万险，出色完成任务
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中层干部
中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩
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中层干部
中层干部握着公司的绝大多数资源，掌控着各个部门的话语权，一言一行都是部属效仿的榜样，那么部属的言行就是主管的思想体现，同样大家的言语也会代表整个企业的风向！这个企业之帆如何前行，也在于各位中层干部了。
中层干部需要对企业负责，特别是对企业的经营结果负责。不能说大家都尽心了所以我们不必要对此负责了，如果没办法落实责任人对此负责，那么我们－公司的这个中层就要为此负责，不论是否是相关责任部门的主管。没有别的原因，就是因为在我们的管理过程中必须要对结果负责。没有部属的责任，就么一定就是我们的责任
中层干部是企业的脊梁！在企业中，中层干部是企业意志的传承和监督执行者！
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中层干部在实际管理工作中常常出现的问题
1、中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；
2、中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念；
3、中层的时间观念缺乏，每天的工作缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙什么，忙得没有效果
4、中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实；
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中层干部在实际管理工作中常常出现的问题
5、中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性；
6、中层缺乏辅导员工技能，不能很好训练员工，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给了人力资源部；
7、中层不善于与上司、下属、同事沟通，工作常常得不到支持；
8、中层不懂得设定目标，没有掌握达成目标的科学方法。
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中层干部应该具备的素质
1、能力强，有威信
2、品德好，乐助人
3、有铁杆（骨干），能呼应
4、善沟通，互信任
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中层干部应该具备的能力
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。公平常常被错当成平均主义，所以需要中层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个中层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
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