文档介绍：企业实质控制权确定的有关问题
实际控制权判断需关注的事项及相关问题
一、实际控制权判断的命题及内涵
《国际财务报告准则第10号——合并财务报表》以控制作为合并的单一基础，明确规定控制构成的3个要素，即：主导被投资者的权力、面临被投资者可变回报的风险或取得可变回报的权利、利用对被投资者的权力影响投资者回报的能力。控制权是指对某个企业资源的支配权以及运营中所有重大事项决策的具有排他性质的权力，具体到会计上的定义，是指一个企业能够决定另一个企业的财务和经营政策，并能据以从另一个企业的经营活动中获取利益的权力。控制的主体是唯一和排他的，即对被投资单位的财务和经营政策的提议不必要征得其他方同意，就可以形成决议并被付诸执行和实施，性质是一种法定权力，其目的是为了获取经济利益，包括为了增加、维持、保护经济利益或者降低所分担的损失等，实施控制的手段一般是通过股东大会（或股东会等类似机构，下同）表决权来决定。
二、表决权比例通常是决定控制力大小的关
得对董事会的控制权，并通过董事会对其生产经营政策和财务政策实施控制，但当母公司拥有被投资单位股东大会半数以下的表决权时，则需要通过公司章程、投资者之间的协议约定等手段，使实际享有的表决权达到能够决定被投资单位的财务和经营政策目的，此时，表决权比例通常与其出资比例或持股比例是不一致的。另外，由于公司组织形式和股东结构不同，有限责任公司形式下一般更强调在股东会中的表决权，而股份有限公司形式下则更强调在董事会中的表决权，尤其是上市公司，衡量控制权的主要标志就是董事会组成结构的转变，一般来说，谁控制了董事会谁就会争取到主动权。
三、实际控制权实现的几种形态
（一）通过改选董事会使得在被投资单位董事会或类似机构中占有多数表决权。这种情况是指某一投资者通过派出董事或代表而在被投资单位的董事会或类似机构中占有至少超过半数以上的表决权，从而能够控制被投资单位的董事会或类似机构的会议，主导被投资单位董事会的经营决策。通过此类方式实现实际控制权在实务中是最容易达到，也是最常见的。比较典型的实际控制权案例如深圳Z公司控股M公司案例，%为第一大股东、%（该股东以股权增值为目的，并不谋求对公司生产经营的控制），公司董事会由9人组成，其中由第一大股东推荐董事5人，在董事会中超过半数的表决权，另外，还有诸如湖北L集团控股D公司案例，D
公司第六届董事会成员构成发生了变化，董事会的9名董事除3名为独立董事外，其他5名董事由其他股东推荐，现由于原第一大股东退出以及其他股东推荐原董事辞职改选后，现任5名董事目前全部改由L集团推荐，同时，L集团及其一致行动人共持有上市公司7,122万股，%，第二大股东持有上市公司7,130万股，%，股权比例虽然比较接近，但第二大股东已决定计划减持公司股份不超过2,400万股，此外，第三大股东也已决定计划对原持有公司5,933万股中的部分股份进行减持。基于上述情况，D公司认为L集团对公司董事会具有实际控制权，对公司经营决策具有实质性的重大影响，因而具备控制权地位，成为公司的控股股东
。
（二）通过与被投资单位其他投资者之间的协议，拥有被投资单位半数以上表决权。这种情况是指意图且有能力实施控制的某一方投资者与其他投资者之间签订书面协议，受托管理和控制该被投资单位，该等投资者一般是持有公司股份较多的前几位股东之间的约定，包括股东大会投票权和董事会中派出人员，从而在被投资单位的董事会上拥有该被投资单位半数以上表决权，一般的表现形式为一致行动人协议等，但采取此种方式的限制较多，除非是关联或潜在关联方或重大利益一致者，特别是一般国有企业股东涉及国有资产管理的限制等难于操作，故如有协议安排情况，如果没有必然的关联关系和利益关系存在，或者控制方直接持有股权比例过低等，签署一致行动人协议行为目前实务中较难以实施和被认可。另外，采取由其他投资者签署一致行动人协议方式还需要考虑的问题是如何保证公司控制权的持续稳定性和其持有股票锁定期问题（各一致行动方均视同实际控制人锁定期）。
（三）委托或协议某一方具有决定被投资单位的财务和经营政策的权利。这种情况是指通过修改公司章程或签署协议，公司章
程等文件中明确某一方投资者对其财务和经营政策能够实施控制。企业的财务和经营政策直接决定着企业的生产经营活动，决定着企业的未来发展，能够控制企业财务和经营政策也就相当于能控制企业生产经营活动。值得注意的是，体现某一方具备控制权的有法律效力的证据一般即为公司章程，因此在判断是否能够决定“一个企业的财务和经营政策”时，尤其是通过协议约定安排等方式，应着重考虑控制人是否能够取得被控