文档介绍：湖北省输变电工程公司
机具管理办法（公示版）
第一章总则
第一条机械设备/工器具是企业的重要物质资源。为加强机具的管理，提高技术装备水平，保持良好的技术状态，确保机具安全施工生产，充分发挥其生产效能，提高综合经济效益，为公司质量、职业健康安全、环境管理体系的过程能力提供保障，特制订本办法。
第二条公司认真贯彻落实国家、行业、国家电网公司等各项机具管理法规、制度、规程规范和业主及相关方的各项要求，充分发挥机具在施工生产中的作用，重视和加强机械设备管理，以确保公司管理目标的实现。
第三条公司机具管理的基本任务，是正确贯彻执行国家有关机具管理的方针、政策, 建立健全管理规章制度和责任制度，运用经济、技术和行政手段，以及科学管理方法进行全过程综合管理，为公司提供最佳的技术装备，保持机械设备的最佳状况，做到合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高技术装备素质，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、消耗低、利用率和生产效率高的目的。
第四条机具管理的原则，是依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持采购与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与激励机制相结合。
第二章术语
第五条机具指机械设备和工器具，机械设备在财务按固定资产核算，工器具在财务按低值易耗品核算。
第六条保养
（一）日常保养：即班保养，指班前班后及工作中的维护和保养，主要对机械及某些零件进行检查、清洁、调整、润滑、紧固等。
（二）定期保养：指工作一段时间后进行的停工检查，其主要内容是排除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别零件，并完成班保养的全部内容。
第七条修理
（一）小修：小修的工作内容，主要是针对日常定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，修整，更换或简单修复少磨损件，同时通过检查，调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的性能。
（二）项修：项修是根据设备的实际技术状态，对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目，按实际需要而进行的针对性的修理，项修时一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，必要时对基准件进行局部修理和校正，从而恢复所修复部分的性能和精度，以保证机械在整个大修间隔内有良好的技术状况和正常的工作性能。
（三）大修：设备大修是机械在寿命期内周期性的彻底检查和恢复性修理，大修时, 对设备的全部或大部分部件解体，修复基准件，更换或修复全部不合用的零件，修理设备的电气系统，修理设备的附件以及翻新外观等，从而达到全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定、技术性能和精度。
第三章机具管理网络及职责
第一节机具网络
第八条公司设立机具管理部，负责公司的机具管理工作；各二级单位负责落实机具的保管、使用、维护和修理并对机具的安全负责。
第九条公司各二级单位应建立机具管理网络和机具相关人员岗位责任制，应设立机具管理专责和机具安全专责人员（运输分公司必须设立机具管理专责和机具安全专责人员），其分工及职责由各单位明确并细化。
第十条为提高机具管理水平，做到互相配合，协调机具管理工作，建立公司机具管理网络。
第二节机具管理部及人员职责
第十一条机具管理部职责
（一）贯彻落实有关机械设备管理的规章制度，组织公司机具管理工作。
（二）负责公司固定资产和重要施工工器具的采购工作；编制固定资产采购计划并交主管经理审批，组织实施并按规定交付使用单位。
（三）负责固定资产的管理，建立台账，卡片，掌握机械设备的价值，数量及分布。
（四）监督检查各使用单位机具的使用、保养、修理及安全技术状况等工作。
（五）负责计量器具的定期送检。
（六）负责固定资产的报废及处置工作。
第十二条机具部相关人员职责
（一）机具部主任职责
全面负责履行机具部部室的管理职能，负责部室人员的分工及管理工作。
负责组织贯彻执行各项管理制度、公司程序文件及机具管理制度、办法等。
负责采购计划、采购供方、采购合同、固定资产/工器具登记以及合格供方的审核确认工作。
负责组织监督使用单位机具的管理及机具安全工作。
（二）机具管理部副主任/主任工程师职责
协助主任履行部室管理职能。
负责组织制定公司机具管理制度、办法、技术规范等，负责部门“质量安全环境” 体系运行工作。
全面负责机具管理全过程的技术、安全、质量工作及机具的使用、维护、检查等工作。
负责组织机具招议标采购、进货检验等工作。
负责组织机具的调度、租赁工作。
负责公司计量管理工作。
（三）机械工程师
负责落实机具管理全过程的技术安全质量工作。
参与机具招议标采购、