文档介绍：二建施工管理口诀
1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制，组织协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具
7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施八技术措施（设计技术、施工技术）
8、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实
施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织，信息处理工彳^流程组织，物质流程组织）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构 fflo项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）
15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等
17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）
18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配法人授予的其他权力）
19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
20、项目经理权限：（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）
21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素
等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）
22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。 23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
24、工程监理的工作性质特点：科
公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）
25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同
26 、监理方式：旁站、