文档介绍：制度名称： 生产车间量化绩效考核管理制度
编制部门：
执行部门：
设计思路：
对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工
作内容进行设计， 包括工作任务完成、 生产质量、 生产现场考核、 5S
生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容 。
一、解决问题：
．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化。 1
．控制员工的无效行为，提高工作效率。 2
二、编制要求：
．使被考核人清晰了解考核工作的全过程 2
三、应用范围：
适用于车间绩效奖惩的评定
四、修改与完善：
本制度每半年修改一次
第章总则 1
第条考核目的 1
为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工
围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改
进和工作重点指明方向，特制定本制度。 ．
第条考核原则 2
．公开、公正、透明原则 1
．定量考核与定性考核相结合原则 2
．科学合理原则 3
．全面考核原则 4
第条适用范围 3
本制度适用于生产车间的考核。
第章绩效考核组织与实施 2
第条考核周期 4
考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年
度考核。月度考核时间为下月的日至日，年度考核周期与
会计核算周期一致，考核时间为下一年度月份的日前。不定 1
期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照的比例计入 %
月度考核。
第条考核程序 5
．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考 1
核小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员组成） 。
．生产部经理审核考核结果。 2
．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反 3
馈至各车间。
第条考核申诉 6
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资．
源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后个工作日内 __10_
提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进
行处理。
第章考核内容 3
第条考核内容及权重 7
车间绩效考核的内容包括生产任务考核（） 、生产质量考核 30%
（） 、生产现场考核（） 、安全生产考核（）及组织纪 15%20%20% 5S
律考核（） 。 15%
第条生产任务考核 8
．考核指标 1
（）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 1
（）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2
（）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。 1
（）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。 2
（）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附 3
表） 。 1
第条生产质量考核 9
生产质量考核指标如下。
（）合格品率。 1
（）优质品率。 2
（）废品率。 3．
（）产品返工率。 4
（生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表）
第条生产现场考核 5S 10
生产现场考核内容包括整理（）考核、整顿（） Seiton 5S Seiri
考核、清扫（）考核、清洁（）考核和素养 SeiketsuSeiso
（）考核，具体考核细则参考生产现场考核表附表。 2Shitsuke 5S
第条安全生产考核 11
安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行。
第条组织纪律考核 12
．组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和 1
工作态度。
．组织纪律考核细则详见生产车间组织纪律考核表附表。 32
第章考核结果应用 4
第条考核结果核算说明 13
绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。
第条绩效考核等级设置 14
生产车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，具体划分标
准如下表所示。
考核等级 ：优秀 良好 中等 合格 不合格
得分：（含）以上（含）〜（含）（含）〜6090807070
（含）
分以下 60
第条考核结果应用 15
生产车间的绩效考核应用范围如下。
.车间季度奖金和年度奖金的核发
．优秀车间的评选。 2
第章所需表单 5
附表生产车间绩效考核表 1
考核项目权重考核标准得分备注
生产任务： 30% 万箱；生产产量：目标值 1. 分；每低于目标值箱，扣 ，
不得分低于 __万元生产产值：目标值 2. 分；每低于目标值万元，扣 万元，不得
分低于 生产质量： 20% 合格品率：达到 % 1.
分；每低，减 %
， 不得分低于
% ； 优质品率：
达到 2.%___
分， 减每低
___% ；
废品率：不高于 %
3. 分每高，减 __
__%
，不得分高于
% ；