文档介绍：房地产公司绩效考核管理办法(试行)
１总则
1．1目的
为进一步调动员工工作积极性，促进各项工作的开展，加快项目开发速度、保证项目开发目标的实现，特制定本办法.
１。2适用范围
适用于天山房地产开发有限公司及所属各区域公司、各项目公司.
2制定原则
2。1按照对公司贡献大小取酬的原则
2．２工作计划简要有效单考核的原则
２。３月度考核和年度考评相结合的原则
特殊项目特别申请原则
３ 薪酬结构设置
3．1年薪制人员总部各职能中心主管副总裁、区域总裁、项目总经理（实职岗位）：月度工资占40％（月度工资包含:最低保障工资加岗位奖金,最低保障工资为基本工资）占60％＋月度绩效奖金占34０%＋年底兑现占30％,按月度兑现发放；另外加年度奖金。
（、物业公司各项目的实职负责人一人非年薪制部门副经理及以上的)：月度工资占8０％(月度工资包含：最低保障工资加岗位奖金,最低保障工资为基本工资）占80％+月度绩效奖金占20％，按月度兑现发放；另外加年度奖金.
3。3其他员工(公司正式一般管理人员）:月度工资占９０%(月度工资包含：最低保障工资加岗位奖金,最低保障工资为基本工资）占9０％+月度绩效奖金占10%,按月度兑现发放，;另外加年度奖金.
,不参与年度奖金、单项奖的分享。
3。5物业公司、各公司工人考核另行制定考核办法.
4 月度考核办法:月度考核办法独立于年度考核办法运行.
月度考核依据：按照当月关键节点、一级节点、营销系统销售收入和销售额、资金运营系统融资回款额实际完成比例进行考核。
４。２运营副总裁、区域总裁、项目总经理（实职岗位）按照所管范围各项工作计划完成比例的平均数考核。
、销售额、融资回款额按实际完成比例计算。
.
考核指标
考核对象
关键节点%
一级节点%
销售收入/融资回款%
销售额%
营销系统
１0
10
４０
4０
工程管理系统
７０
30
成本系统
70
30
设计系统
７0
3０
前期系统
7０
30
项目拓展
７0
３0
招采系统
７０
30
资金运营系统
0
20
80
其他系统
按照当月工作计划项完成比例考核
考核指标
考核对象
关键节点%
一级节点%
销售收入/融资回款%
销售额%
说明:
各节点必须明确完成的标准；
各节点产生的成果必须能够满足下游环节的工作需要，如果发生下游投诉，则该节点视为未完成；
当月没有关键节点的,关键节点的权重加入一级节点；没有一级节点的，一级节点的权重加入关键节点；
没有关键节点和一级节点的按照计划工作项考核;
天山发展仍执行原考核办法。
月度绩效考核最低为零，关键节点提前完成的实施奖励实施标准：
4。6。1关键节点提前1天(含）至5天的，月度绩效考核比例在实际完成比例基础上乘11０％发放;关键节点提前５天(含）至10天的，月度绩效考核比例在实际完成比例基础上乘120％发放;关键节点