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郭美美“炫富门”与慈善机构公信力.doc

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郭美美“炫富门”与慈善机构公信力.doc

上传人:xxj16588 2016/6/20 文件大小:0 KB

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郭美美“炫富门”与慈善机构公信力.doc

文档介绍

文档介绍:郭美美“炫富门”与慈善机构公信力郭美美事件使公益机构、基金会的透明度和公信力问题再次成为公众关注的焦点, 在不经意间推动中国走进透明慈善时代。郭美美事件引发不少人士对国内的慈善事业现状不满, 我认为, 慈善组织提高公信力比慈善立法更能促进慈善事业的发展。“穷则独善其身, 达则兼济天下”, 中国有慈善散财的优良传统, 并不缺乏产生富豪慈善家的土壤, 缺乏的只是对慈善机构的信任。应该说, 公信力缺失是慈善事业的“致命伤”。据中华慈善总会副会长徐永光透露,慈善机构真正接收到的捐款, 一年就十多个亿, 差不多人均一元人民币, 大体上是 GDP 的万分之一。美国 2003 年的个人捐款是 2410 亿美元, 占美国 GDP 的 %, 人均 828 美元,人均捐款相差 7300 倍。人们往往将此用来说明我国慈善事业的落后, 并借此谴责中国富豪缺乏公益心, 而忘记了很重要的一点, 不少富豪宁愿在香港捐赠也不愿将善款交给国内的慈善机构或非赢利组织, 及吉利集团宁愿累死累活自己寻访受助人也不愿委托慈善机构代办,关键一点是慈善机构信誉度不高。在当前社会信用体系不健全、相关法律不够健全以及相关机构不透明的情况下, 企业自己运作自己的捐资很有必要。如果仅仅是捐款的话, 会很盲目, 一旦交给第三方机构来运作, 捐资人很难真正了解这些资金的运作。我的这一看法曾得到了胡润“ 2006 中国慈善家排行榜”上榜慈善家的认同, 而且据我了解, 一半以上的慈善家都对相关慈善机构投了不信任票,而更愿意亲力亲为。大部分企业在开展战略性慈善活动时, 都希望有所回报, 以提高企业声誉。如果活动得到的评价是负面的, 对企业的声誉就没什么帮助。企业慈善在今天的中国日益成为人们关注的焦点, 这件事情要做好不容易。如果你想设计一项有影响力的企业慈善活动, 你会怎么做呢?很多慈善活动涉及的金额太低, 很难产生真正的影响。遗憾的是, 没什么影响力的企业慈善活动太常见了。麦肯锡公司 2008 年的调查发现, 只有 20% 的企业高管认为, 他们公司的慈善活动有效地实现了预定的社会目标。慈善文化是中华民族优秀文化的体现, 是和谐文化的重要组成部分, 是构建社会主义和谐社会的主要精神支柱。《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中明确提出了“增强社会慈善意识”和“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总体要求。有善心不难, 难在有善举, 有善举亦不难,最难在有善果。慈善也有成功和失败之分吗?著名企管专家谭小芳老师表示,一个成功的慈善活动在带来巨大社会效益和经济效益的同时, 还有可能为行善者带来显著的利益, 虽然这可能并非其初衷: 而一个失败的慈善活动不仅不会创造正面的社会效益, 还有可能为行善者带来道德风险和名誉损失。昨天上午我从北京过来的时候, 飞机有一个报纸上登克林顿美国政府的前正要,他募集了 57 亿美元的资金会,英国的一个公司总裁捐了 30 亿美元。包括政府的前正要做慈善,我觉得确实是一种很新的现象。人类不论生活在东方或者西方,不论生活在古代或者当代, 时空地域民族的差异, 乃至文化上的差异, 都不能掩盖人类特性需求的一致性和所面临的基本的生存共同性。许多一致性和共同性构成了超越时空地域和民族的界限的人类价值共同基础。著名企管专家谭小芳老师表示, 从慈